陈大年：“拼命创业就能成功”是个伪命题

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后，接下来，就要解决员工愿不愿意自主的问题，这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」，因此老板只要在后面给大家做公正的评价，并且根据评价做出公正的奖励，公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」，而我的经验是「奖得出乎意料，罚得毫不手软」。比如2014年时，我们公司业务发展得不错，于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。当我刚开始宣布这个消息的时候，开始15秒没人说话，连点掌声都没有，我的内心还有点受伤，后来大家反应过来后说「是真的吗？」直到有人拿到了自己车钥匙后，这种质疑声才消失了。

所以，这种奖励就是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人，只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时，不论高低贵贱，「罚得毫不手软」也是重要的一环，只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非着名互联网企业，能干有经验的人往往会选择BAT，所以虽然我们的员工基本素质很好，但经验往往不足。因此，当能力（授权）和动力（激励）问题被解决后，最重要的是给他们成长的时间，让他们去试错。我最多的工作是旁观，看他们做对事的时候不去干涉；而且，只要不对公司造成致命伤害，就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样，一个人什么事情你都帮他想好，那这个人进步就很慢；你让他自己出来闯，他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境，让我们的员工有大量的试错的机会，去验证自己的想法，老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样，员工能力就越强，公司业务就越好，而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会，我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点，那就是「余生很长，何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容，希望大家也能够拥有一个从容的生活，和一个从容的公司。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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