掌趣姚文彬：产品是最好的敲门砖

在本次复牌公告中，掌趣科技同时公布了员工持股计划，指出为了进一步激励核心人员，姚文彬拟转让不超过5,200万股股票（占公司总股本1.88%）给公司拟设立的员工持股计划，并为员工持股计划提供资金支持，在员工持股计划草案获得股东大会批准后实施。

掌趣科技成立于2004年8月，2010年华谊兄弟以1.485亿元的价格购得掌趣科技22%的股权，成为其第二大股东。2012年5月，掌趣科技于深圳证券交易所创业板挂牌上市，成为国内首家上市的手游公司。

自上市之后，收购似乎成为掌趣科技高速发展的一个重要战略，也曾被市场亲切的形容为“停牌王”。2014年，掌趣确立了“精品化、泛娱乐化、平台化、全球化”的战略，在“内生增长”的基础上，加强“外延发展”，持续投资、并购有发展潜力的公司及团队。动网先锋、玩蟹科技、上游网络、天马时空等行业领军企业先后加入掌趣科技，并战略投资了Unity Software Inc、欢瑞世纪等公司。

至此，公司旗下拥有多款流水表现出色的手游产品，游戏研发综合实力保持在国内前三。其中，由玩蟹科技研发的《拳皇98终极之战OL》最新月流水2亿元，大陆地区流水8000多万；子公司天马时空研发的《全民奇迹》最新月流水2.6亿元。此外掌趣科技还拥有《不良人》等诸多优质产品，自2015年二季度起，公司已成为国内手游研发商前三甲，并将长期保持在第一梯队。

同时也为公司带来了良好的收入增长，据财报数据显示，掌趣科技2016年年度业绩显示，公司实现营业约18.55亿元，比上年同期增长65.04%;归属于母公司股东净利润约5.09亿元，比上年同期增长8.12%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利0.19元（含税）。

显然，“内生增长+外延发展”使掌趣投资并购了多家企业，也取得了规模性增长。但如何整合这些被并购过来的企业也是外界很关注的一件事。

在姚文彬看来，全球五百强的海外企业很大一部分都是靠并购做大做强的。某些国际游戏巨头从上世纪90年代初上市，直到现在并购了上百家企业，随后形成了非常成熟的职业经理人机制，并购以后的整合是一个持续的话题。

“深层次融合的问题需要有一些革命性的动作，我也在不断推动这个事情，包括我辞职是第一步。”对此，姚文彬表示，“管理层在不断调整，下一步还会有更深层次的融合，包括合并的管理团队的融入。所以我说，‘扶上马送一程’这个过程至少需要用两到三年时间完成，这次做员工持股计划，也是尝试的其中一步，还会有更多的激励机制和股权安排。”

（编辑：顺游网_765游戏网）

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