蓝港首席执行官王峰：蓝港的进阶之道

　　第一，我们上完市以后，总体来讲把移动游戏的精力放到了内部团队的建立上，所以我们没有拆分团队，反而在最近两年拿到一线IP内部孵化团队，在我们擅长和有兴趣的内容上进行制作，特别要谈的是我们8月份上一款非常好的次时代手机游戏，叫黎明之光，应该来讲它的体验是不错的，我们蛮期待在三四季度有几款非常好的游戏拿出来，这是第一。第二我们在今年成立了蓝港影业，有人问我是不是赶潮，不是的，我本人真的很喜欢电影，从我个人来讲我是非常乐于去做这家电影公司的，另外从蓝港的战略来讲，影、漫、游能够一体化运营，是蓝港旗下控股子公司。有一个片子现在目前在张罗，叫血积，是拿着韩国动漫改编的电影，会在八九月份会给大家公布影业的清单，第三就是我们在今年的5月份，发布了国产的第一台家庭游戏娱乐机，引起了极大的关注，当然也引起了足够多的嘲讽，我自己的看法是总有人把它做下去，所以我们成立了蓝港科技，蓝港集团一盘棋，这个企业蓝港在里面是控股位置，我在里面是以创始人的身份进去的，在今天来看，我们把它整合在蓝港的集团化管理推动，我想未来蓝港内容会给它做第一方游戏，长期来看，这个市场不是马上可以起得来，我认为这个市场竞争还没有到那个阶段，我只是认为我们应该先做这件事情，这需要我们长时间的积累，我自己对这个产品的看法，是我们在目前的机能上尽了最大的努力，长期来看什么时候会发布下一代，我们先把这一代稳定下来，我们的用户客观来看，还是在找对主机游戏有兴趣，目前我们也未必能够马上抢走两大巨头，总体来讲我们抱一个学习的态度，慢慢摸索。我们的内容是一个值得大家关注的点，我还是想在这个机制上跑足够多的内容，目前第一代产品跑了70款版权的内容。今天看到这样一个硬件的存量，要比手机小的太多太多了，但对这个东西有兴趣，而且我认为它跟蓝港的业务是符合的，所以我有长期做下去的决心。我给自己的理解今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港，今天的蓝港是游戏、电影和娱乐的新硬件三个行当，各自发展、保持独力，整个集团在财务核资源上加强推动和管理，每个业务我们选的是合伙人，所以我们也正在募集更多的人加入我们三个公司。

　　更多要谈的是我们国际化有一定的成绩，在韩国每个月可以做到接近1500万的流水，我是做了心理准备的，国际化需要长期布局，目前的三个办公室，第一在旧金山，第二在首尔，第三在中国台北，现在在海外三个地方都布了，主要以发行为主，进一步可能会跟当地的研发整合在一起。总体来讲我的看法就是我们走了几条路，第一是泛娱乐的大路我们绝对走下去，第二就是国际化，唯一能够不变的就是想一年或者两年下来做出精品，在这一点我还要利用这个时间珍惜的表达我对腾讯网易的膜拜，我觉得他们做了很大的榜样，希望我们能够越做越好。好，谢谢大家，谢谢组委会的邀请。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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