网易20年：超越门户老炮的剧本 特立独行

看一看近两年向市场描述闭环生态的平台或企业，如今或偃旗息鼓，或野蛮吞并，或挣扎崛起。网易是一家几乎没谈过生态的企业，但网易游戏风卷云涌，网易新闻各凭态度乘风浪，网易云音乐口碑炸裂……以点破面，对丁磊来说，内容和产品为王。

过去中国互联网爆发式的增长，离不开人口红利这个关键词，但在中产崛起浪潮中，屌丝经济和流量红利的影响力正在渐渐退去。

看似在经历了资本规模的集中式投入后，围绕衣食住行等生活刚需展开的互联网平台划江而治几成定局，但网易通过网易考拉海购、网易严选、网易味央、网易美学等产品再次刷新认知，互联网企业将在中产消费升级和用户体验诉求加大的趋势中重新洗牌。

电商平台的价值不仅在于一时的销量，更在于洞察消费趋势。网易考拉海购是以黑马姿态杀入跨境电商混战的。无论是二三线及以下城市消费者消费观念的转变，或是从传统刚需商品向改善日常生活品质的细分需求商品的升级，都在促进跨境电商的二次迸发。

做好跨境电商服务，需要面临着海外商品的产业供应链（涉及商品质量、价格），仓储物流，海关商检，政府政策，售后退货服务等诸多问题，高门槛的要求也成了检验互联网企业跨境电商实力的衡量标准。除了“自营”为主的模式、“假一赔十”和“次日达”等创新外，网易考拉海购离不开的支持，自然是网易集团运作下的品牌、资本、商业模式等。

后续网易严选被推出。主打匠心的“网易严选”是网易自营ODM生活电商品牌。严选由于掌握了产业链上游的设计与制造环节，便拥有了更强的定价权。严选模式风靡后，小米跟上了米家有品，阿里上线了淘宝心选，腾讯也推出了企鹅优品。

8年前，网易宣布养猪进军农业，被视作是”作秀“和”玩票“性质。近两年，每到乌镇互联网大会，丁磊都会用味央猪肉宴请互联网大佬们，马化腾曾夸其“肥而不腻”，张朝阳称它“秀色可餐”，雷军则觉得“入口即化”。2016年底，网易味央黑猪肉产品来了一个黑五大拍卖，拍出27万身价，其正式上市后供不应求。

农产品一直以来都是刚需，但品牌化很弱，价格较低。中产阶级对品牌和品质有较高要求，把农产品做成一个自营品牌，在未来会有很大的增值空间。自营加自建品牌的网易味央也许是未来农产品业的缩影。

除了物质层面，网易在内容消费升级上也有自己的打法。碎片化阅读大潮之下，网易云阅读上线；比起巨无霸内容分发的嘈杂低质，网易LOFTER聚集了喜欢旅行、美妆、摄影、二次元的文艺青年与生活达人，让他们与同好分享生活美学；在线教育方面，2010年网易推出了网易公开课，此后陆续推出易云课堂和中国大学MOOC。

在知识经济大行其道的2017年，网易走的依然是差异化路线，出炉了网易蜗牛读书。网易蜗牛读书跳出普通电商和大众阅读平台对纸质书电子书谁生谁死的纠结，回归关注阅读的本质，开辟了“时间付费”模式。

在内容消费升级的大背景中，不能形成品质认知入口，只是将流量在用户身上无底线变现，最终会被用户抛弃，有流量而无价值。网易花大力气在内容环节，是一个笨办法，但对今天的互联网来说，却是最有效的方式。

如今，互联网企业开始明显出现分化，我们大致可将其分为两类，一者与传统企业合作共生的基础上，寻求价值变现，新零售和云技术（to B）是其中的代表。二者回归产品服务，延续原有互联网线上优势，打造排他性竞争力。

以前我们还会议论说，下一个颠覆BAT的企业会是什么，但现在这种声音越来越小了，能融入巨头的生态，已经了不起。目前来看，虽然新生互联网企业仍在具体垂直领域做出不少创新式切入，但是相较过去，即缺乏流量爆发的破坏式推动，又缺乏资本规模投入的持续性。在未来可期的五到十年里，能够通过单点突破再产生裂变从而对BAT造成威胁的企业，可能都需要拥有类似网易这个体量和清奇打法的先决条件。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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