盛大游戏内部公开信：人员架构调整，加大投入“泛娱乐”战略

　　——致全体员工的公开信

　　盛大游戏的各位同仁们：

　　海上生明月，天涯共此时。祝大家中秋节快乐！

　　明朝徐渭擅咏蟹，曾有诗云：“金秋菊黄蟹正肥，持螯饮酒滋筋髓”，说的就是现在这个季节。所以很感谢“第一个吃螃蟹的人”，让我们每年都心怀期待，鲁迅先生则将“第一个吃螃蟹的人”形容为真的勇士。而我今天想跟大家说的，就是跟勇气相关。

　　4个月前刚进入盛大游戏，有一组数据让我震惊。过去5年以来，我们的营收有所下滑，而我们的人员编制和人力成本却不断上升。互联网行业风起云涌，短短10年不到的时间，我们就已经经历了端游、页游、移动游戏三波浪潮，AR/VR游戏时代也即将到来——改变才是这个行业一成不变的规律。盛大游戏十多年的历史，让我们沉淀了雄厚的业务基础，与此同时也造成了业务线冗长和组织架构繁杂，转身缓慢，逐步失去了领跑的机会。改变需要勇气，而我认为改变已经刻不容缓。

　　90年代的苹果通过“简化目标”实现了新生；2010年成立的SUPERCELL在“零官僚主义环境下”，用不到200人赚了23亿美金。盛大游戏未来必然要再次进入资本市场，在行业红海中杀出血路，在二次创业的严峻形势下，更需要轻装上阵：简化公司管理结构，梳理重复职能，明确目标，聚焦核心业务。

　　基于这样的现实和目标，公司目前在做一些架构、项目和人员的调整优化。这个过程会涉及到部分人员的去留，会有阵痛，也会暂时让对自己工作成绩不太自信的员工有些内心不安。但是我们必须要有面对和解决的勇气。同时，我们也会进一步加大对于核心业务和重点项目的关注和投入。具体包括：

　　1、  加强盛大游戏的研发能力，聚焦核心项目，剥离非核心项目，加大重点项目的人员等资源投入，集中供氧；

　　2、  重构盛大游戏的发行能力，整合市场营销团队，再造行业标杆；

　　3、  去除重复职能设置，简化管理架构，汇报体系扁平化，杜绝“3个经理管一个专员”“3个部门做同一件事情”等不合理架构；

　　4、  持续推进“泛娱乐”战略，加大投入，实现IP价值最大化的核心目标。

　　有同事跟我说，他对盛大游戏有很深的感情，曾经他会以自己是一个“盛大游戏人”而自豪——我也认为，盛大游戏确实是一家了不起的公司，叱咤游戏行业十余年，今天仍然成绩斐然。而如今的盛大游戏，不得不说确实走到了十字路口，一边是滚滚的互联网大潮，一边是我们越来越沉重的脚步，因此我们的每一步调整都变得越来越难，也越来越痛了。但是我们所有盛大游戏人必须共同面对。离开的少数，不一定是因为不够优秀，而留下的人，公司必将给你一个绽放自己的舞台，而你也更加任重而道远。

　　盛大游戏曾经引领这个行业。而现在，我们需要轻装上阵，重新出发。很荣幸能与大家一起前行，开启一段“二次创业”的新征程。

　　最后，再次祝大家中秋快乐！

　　盛大游戏CEO  谢斐

（编辑：顺游网_765游戏网）

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