“暴风”消散：一家昔日风口公司的荒诞终场

　　“暴风没有CEO”

　　冯鑫曾说自己没有抱负，渴望自由。直到2015年，他觉得是时候干点大事了。

　　那一年，暴风踏上A股，资本开始展现魔力。连续34个涨停板之后，暴风市值一度达到400亿，市盈率高达近千倍。据36氪报道，暴风内部一夜之间诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁，冯鑫本人账面身家也超过百亿。暴风魔镜前技术合伙人孙晨回忆，那时每天前来参观的投资人有很多，最多一天有四五波。

　　那年年会，在古北水镇，冯鑫给每人发了一台iPhone。暴风影音的技术负责人王涛说，这一切只能用“荒诞”来形容，他隐隐觉得不安，“一个播放器哪值这么多钱？”

　　但狂奔的时候，思考只是浪费时间。2015年6月之后，A股尽管下跌，暴风却没有从风口上跌落。它继续狂奔。

　　在2015年到2019年的四年时间里，外界看到暴风的故事里出现VR、体育、影业、电视甚至区块链等各种并不搭界的词汇，很多时候都是“做着做着就没下文了。”暴风前员工李陆丰认为，在暴风，很多时候并不是战略决策非常完善，才决定接下来做什么业务，而是看哪个业务线是风口，先把东西做起来，再想想怎么把它融到大故事中来。

　　暴风一度学乐视，学小米，但多位员工称，“只是学了个皮毛，皮囊都没学到。”李陆丰告诉投中网商业深度，2016年，暴风一直在公关战略上向乐视靠拢，公关稿、活动策划都会有意“碰瓷”乐视，但2016年年底乐视危机出现后，暴风又开始迅速“撇清乐视”；TV在起步之初也模仿乐视、小米的粉丝运营手段，“乐视有乐迷，小米有米粉，暴风就叫风迷，”但这些决策在几个月后就都不了了之。

　　冯鑫在2015年决定all in VR，却对这项技术的成熟程度，能进行什么程度的应用落地缺乏明晰认知。“冯鑫本人不懂技术，内部也缺乏技术把关的能人。盲目投入，最后只留下一地鸡毛。”暴风魔镜前技术合伙人孙晨称。

　　他记得2014年下半年参加暴风魔镜面试，过程中，冯鑫既不看简历，也不问他过去的技术经历。却和他讨论，“觉得自己做过最了不起的事情是什么？对VR的未来怎么看？”

　　“没有架子、性情中人”，是很多暴风员工描述冯鑫时用的词语。在员工看来，冯鑫是和贾跃亭不同的两类人：贾跃亭因敏锐的商业嗅觉、强大的资本和政商关系运作能力而被津津乐道；冯鑫却“信奉道法自然，天道因果，缺乏资本意识，在物质面前显得‘很佛系’。”

　　当公司市值飙升至百亿时，冯鑫出门依然习惯住民宿而非商务酒店，固定打扮还是一身黑灰休闲服，保温杯和双肩包。面对股价的涨跌，他曾对员工说，“一切都是空的”。

　　对比冯鑫的两位前老板——中关村劳模雷军和对产品有执念的周鸿祎，“冯鑫虽有野心，但对成功的渴望远远不及。”暴风魔镜前员工林路曾表示，冯鑫曾透露，暴风之所以没有做手机，是因为两个前老板做了。“知道俩人都是‘狠人’，PK不过，最后选择了做电视。”

　　2013年前后，暴风集团开始仿照小米，实行合伙人模式——即“没有老板，包产到户”。公司将权力下放给VP或合伙人，每个团队独立为所在业务线负责；同时，保持层级扁平化，让架构尽量不超过“VP、部门负责人和员工”三层；为了让员工间更有平等感，部门内部不太强调职级名称。这些制度后来沿用至暴风魔镜早期。

　　“相对自由”的管理带来了平等友好的工作氛围，这成了很多员工怀念的部分。李陆丰记得，他2016年就职暴风期间，公司内部没有OA（办公自动化）系统，没有打卡，也没有严格的KPI和奖惩制度。刚入职时，他有次顺手清洗了领导放在桌上的咖啡杯，却被后者批评，“在暴风不要做这种（拍马屁）的事情。”

　　“这正是冯鑫所崇尚的‘无为而治’”，柳程说。

　　不过，创始人的自由风格也带来了管理上的“松散”。“冯鑫爱自由，不喜欢被管，也不喜欢管人。暴风的管理完全跟不上它的膨胀速度。”柳程如此评价，“相比上市公司老板，冯鑫更适合做个产品经理。”

　　同时，放权模式的风险在于，一旦VP和合伙人能力不足，将导致公司运转效率低下，甚至滋生腐败。多位员工提及，暴风很长时间里实行的都是纸质审批，报销流程“过于随意”。柳程记得2016年刚入职时，一次和同事外出私人聚餐，后者点了一瓶昂贵的酒，并一脸轻松地对诧异的他解释道：“反正冯老板买单。”

　　相比制度层面的问题，对暴风更致命的是人事布局上的缺陷。“暴风在快跑前进、需要排兵布阵时，总是缺乏能扛起旗帜的‘关键先生’。”柳程认为，这既是由于公司“缺乏明晰的商业模式”，难以吸引来有野心的“牛人”，也和冯鑫“过于任人唯亲”有关。

　　暴风的高管团队重点分为两类，一是内部成长型，比如从金山时期就跟着冯鑫的老部下崔天龙、李媛萍等，他们大多忠诚，但缺乏更大公司的历练。另一类是上市后加入的职业经理人，比如两任CFO毕士钧和姜浩。

　　多位暴风员工提及，在用人上，相比能力，冯鑫“更重视忠诚度”，同时偏爱‘老部下’，对职业经理人保持审慎。

　　“能否被冯鑫委以重任，关键在于他对你是否信任。信任的前提，是有过大项目的历练。但矛盾在于，新人通常难有机会触及大项目。比如魔镜关键的主APP和硬件部门负责人几乎都是集团老将。”孙晨称。

　　暴风体育前员工林邻也透露，公司的产品、技术等核心部门VP和骨干几乎都来自暴风母公司。在公司2017年年中大裁员时，上层明确表示要“优先保住老人”。这导致暴风体育“明明是家创业公司，要做新事，却缺乏新团队该有的干劲。”

　　“公司一把手的作用，是找钱、找人、找方向，但冯鑫只做了第一点。”复盘暴风的失败，多位员工认为，当冯鑫在长视频版权战役失守后，暴风影音就失去了价值根基，从那以后，就“一步错，步步错”。而公司踏错风口的根源，是缺乏战略、技术和资本层面的得力干将。

　　也有人觉得，要是市值低一点，说不定是件好事，柳程说，“在大起大落的资本市场，创业者很容易被高估值冲昏头脑。当市值冲破300亿时，公司以此为标准做决策，会觉得一切都不是问题，但问题在于你不可能永远都在最高点上。”

　　然而，是谁给了暴风300亿的市值？资本涌上A股，但可选的互联网标的只有乐视、暴风。于是它们拿到了与自身价值不相称的市值，像赌徒一般，以此作为筹码，不停前往下一个赌桌。即便每个人都知道最终的结果一定会输，但心里总难免侥幸：万一呢？

　　最终，众多的“万一”共同写下了这个荒诞的故事。

　　截至2019年6月27日，暴风市值已跌去超九成，仅剩约25亿人民币；冯鑫的股票已全数被质押或冻结。暴风近期公布的业绩快报显示，公司2018年亏损高达10.9亿元。

　　而就在一个月以前，乐视已经暂停上市，这被看做是一家上市公司的“死缓”。（文中秦宣、王霞、路易、柳程、孙晨、李邻、李陆丰、林路、王涛均为化名）

　　来源：投中网

（编辑：顺游网_765游戏网）

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