加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 顺游网_765游戏网 (https://www.765youxi.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 游戏资讯 > 国外资讯 > 正文

抖音快手竞逐商业化:期待与焦虑并存

发布时间:2019-07-02 01:40:30 所属栏目:国外资讯 来源:新浪游戏
导读:五月底,快手宣布日活破2亿。《后厂村七号》获悉,抖音日活破3亿。 二十天后,即6月18日,快手创始人宿华发布了年底冲3亿DAU的目标。 6月22日,周六,快手园区W座的星巴克依旧歇业,这是一家专门服务于快手员工的星巴克,但它似乎还没有准备好迎接快手员工

  “本质上来说我们和抖音是非常不同的产品,只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”宿华说。

快手创始人兼CEO宿华 图源:网络快手创始人兼CEO宿华 图源:网络

  在《后厂村7号》的采访中,所有采访嘉宾都提到了一个观点:两个平台终有一战。一个从上往下打,一个从下往上攻,一个从南往北打,一个从北往南攻。

  “今年,现在,就是交锋的关键点。”一位短视频从业者对《后厂村7号》表示。

  或许当抖音的slogan改成“记录美好生活”,与快手的“记录世界,记录你”的slogan“撞车”时,就已经预示着二者将进入正面战场。

  02。快手的“慢”与抖音的“快”

图源:网络图源:网络

  在2016年10月24日“程序员节”那天,快手商业副总裁严强为快手商业化敲下了第一行代码。

  但直至两年后的2018年10月份,快手的商业化才全量开启。在快手内部,这一年也称为快手商业化元年。

  这比抖音全面启动商业化整整晚了一年。

  但快手商业化的技术中台从2016年下半年就开始搭建,其信息流广告公测也已经在那时开始,但在2018年初,快手开放给商业化的流量始终维持在10%以内,截止到现在,依旧没有全量开放,不过已经提高至50%以上。

  一位快手高层人士对《后厂村7号》称,“从用户体量看,快手早就具备了商业化的前提,因此要不要商业化在快手内部已经开会讨论了很多次,但宿华和程一笑担心会破坏快手的生态环境,所以商业化迟迟没有加速。”

  2017年,阿里的销售希望用1000万的价格购买快手的开屏广告,直接被上面的团队拒绝。“在以前早期的快手销售是很难干的。”上述人士表示。

  反观抖音,在2017年9月全面开启了商业化后,外界用“激进”一词来形容其商业化的推进速度。

  也是在那一年年底,传闻抖音与微博签约的800万广告单子被微博高层直接拒绝掉。这段不知真假的一度在坊间流传。

  紧接着,微博在转年的Q1季度,宣布广告涨价30%—50%,但财报却显示当季的营收只有60%。这也某种程度上侧面印证了抖音的商业化发展与吸金速度。

  毫无疑问,抖音在广告市场撕开一个大口子,收入开始急剧式增长。

  所以在外界看来,对于商业化的态度,快手一直是克制且缓慢的,抖音是激进且快速的。

  甚至在其他媒体的报道中,有投资人把矛头直指宿华。“如果宿华早点进行商业化的研究,在广告市场早日占据绝对优势,趁着头条还在和百度和微信的竞争里胶着,多维度出击,早点进行国际化尝试,或许会形成最有力的压制。”

抖音快手竞逐商业化:期待与焦虑并存 图源:网络图源:网络

  “但我没想到,他拖了太久的时间了。”上述投资人说。

  关于外界对二者的比较,一位抖音员工对《后厂村7号》回应,“无论是快手的‘慢’,还抖音的‘快’,都是基于企业自身发展节奏以及所拥有的资源条件来决定的,它们都是在各自认为的恰当的时间点上做了适合的动作而已。”

  “抖音与母公司字节跳动一脉所承的信息分发机制,不仅可以与母体协同发展,还能与头条共享产品、技术和商业化团队,这些因素使抖音商业化一蹴而就。”上述员工认为,不像快手需要摸索商业化路径,头条跑通的商业化路径,可以直接拿来复制到抖音身上,这是抖音能快速且全面商业化的原因。

  但他也不否认,抖音肩负的为头条拉升活跃度,分担变现压力以及提高估值的任务,使其不得不激进。“一年之内,要让抖音收入从约200亿的直接上升到500亿,确实压力很大”。

  这种“激进”策略也带来了抖音“大虾”事件,但也使抖音DAU、MAU没有太过于放缓增长脚步。

  根据36氪发布的《5月互联网行业经营数据》显示,3月份开始,快手、抖音的活跃用户规模重新拉大,截止今年5月,抖音MAU比快手多1.16亿,DAU比快手多3400万。

              

  这也可以进一步理解宿华在这个时间点,要求快手员工拒绝佛系的原因。

  “这时候如果拿不出足够的增长,靠变现向资本市场证明自己是有必要的。” 对于短视频行业商业化的提速,一位短视频从业者对后厂村7号分析。

  03。快手商业化提速

  “快手是把整个现实世界投射到一个虚拟空间中,让人类在虚拟空间中发生在线下的同样的各种关系。但是在虚拟空间中发生的各种关系的时候,你的成本会降得很低,也意味着我就能帮你创造很多价值,然后快手会对你在虚拟空间中每一个有价值的行为抽税,它是这个世界的上帝,可以抽税。”

  ————前快手高层快手商业化的看法。

  在2018年全球App store收入榜中(不含游戏),快手排在第五位。

抖音快手竞逐商业化:期待与焦虑并存

  这归功于快手的直播打赏功能。粉丝为主播刷礼物,主播获得收入的同时平台抽取分成,分配规则为5:5。

  据《后厂村7号》采访得知,在2018年,快手多个头部红人靠纯直播打赏净赚五千万以上。

  “说实话,没人知道这个app能靠直播赚这么多钱。”在快手B轮投资人胡博予眼里,当时适合快手的商业模式是像YY一样的短视频广告。

  因此,不少业内人士用“悄无声息赚钱”来形容快手,而这也是快手不着急商业化的原因之一。

  根据《后厂村7号》采访得知,快手内部和快手外部对商业化的理解是存在差异的。在非快手人看来,能够大规模、持续带来收入的都可称为商业化,如直播、广告、电商、游戏等业务,但对于快手内部来说,商业化仅是指广告营销业务。

  快手的商业化团队于去年7月份正式建立,现有440人,由快手商业副总裁严强负责,直接向CTO陈定佳汇报。而严强下面分设商品研发、创新业务中心、广告业务、商业生态、业务运行、商业市场中心、商业审核中心等多个二级部门。

  在去年10月底,快手正式上线的快手营销平台就由该部门负责。快手营销平台分为快手广告和商业生态平台两个体系。

(编辑:顺游网_765游戏网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

推荐文章
    热点阅读