腾讯的克制与野心：对微信的克制 对金融科技的野心

　　腾讯广告业务疲软，既有腾讯内部体制的问题，也有张小龙对微信的克制。

　　腾讯过去的战略在开拓新流量和充分开发现有流量之间有所摇摆，2017年短视频的兴起把腾讯吸引到了开拓了新流量这条路上，从而重金投入微视，当微视战略失败后，腾讯才发现做好现有流量变现性价比要高的多。

　　兜兜转转后，腾讯终于要向微信要效益了，除了微信支付外，就是微信广告的三件套，包括朋友圈、公众号及小程序广告。

　　但是，腾讯在实际操作上显然还有不少问题，这不是单单用“克制”就能解释的。

　　第一，腾讯中台战略的执行力。

　　腾讯2018年就提出了中台战略。拿微信朋友圈广告来说，腾讯要在不侵犯用户隐私的情况下，给用户画像从而推送广告，势必需要一个中台来综合处理各类“非隐私”的信息，只有打通内部的墙，建立更多连接点，才能获取更加综合的信息。不过，从微信前一段时间封杀QQ小程序来看，腾讯内部的墙还远远没有打通。

　　即使按腾讯的解释，微信对内对外一视同仁，也很难说的过去。根据科斯定理，组织存在的意义就是要让内部交易成本小于外部交易成本，腾讯现在的做法相当于内外没有分别，组织的效率就无从体现了。

　　第二，姗姗来迟的腾讯微信视频号。

　　微信希望借视频号在用户的私域和公域之间找到结合点，但起步有些晚了。

　　近几个月，出现了一种非常明显的趋势，那就是公众号文案的视频化。

　　如“饭统戴老板”、“半佛仙人”等这样的头部公众号，已经在B站开通账户，将公众号文章视频化，视频长度一般在10到20分钟。其实，这类视频的制作难度不大，就是把公众号的文案加上一定的视频剪辑。

　　有视频版本在，在微信公众号看图文版本的吸引力自然大大下降了。

　　微信开通视频号，也很难阻止长内容的外流，因为在微信在看中长视频时，跳出聊天是很不方便的，需要微信对界面和交互有较大调整。

　　短内容目前应该是微信视频号的主攻方向，但生态还未完全建立，目前央视等官媒贡献了主要内容。要抢走微博、短视频平台的视频流量，张小龙还需给视频号更大的流量扶持。

　　第三，微盟“删库”事件的信任危机。

　　2月23日，SaaS服务商微盟遭遇员工“删库”，服务器出现大面积故障，百万商家受到波及。

　　微盟既是腾讯投资的公司，其SaaS业务也“寄生”在微信之上，可以说是腾讯的“小弟”。微盟前期为小程序在各行业的落地攻城拔寨，如今这种作用也会同样反噬。微信与它的“SaaS技术联盟”正在面临一场信任危机，那就是如何保证微信小程序的安全。

　　与此同时，竞争对手支付宝宣布全面升级为数字生活开放平台，通过开放平台战略，帮助线下4000万商家实现数字化升级。

　　这场争夺商户私域流量入口的战争仍在继续，微信也许有必要在安全方面承担更多的责任，改进现有的架构，从而重新赢得商家们的信任。

　　一位投资人曾经告诉界面新闻，他投资腾讯最看重的是其较大的潜在盈利边界。

　　潜在盈利边界是，企业在不削弱竞争优势的情况下，所能实现最大的盈利。可以简单划分为三种情况，一是能提价但不提价，二是有流量和客户但变现不充分，三是投入大量投入研发或固定资产压低了短期利润。

　　腾讯显然属于第二种。微信广告的变现能力，决定了腾讯广告业务能达到的高度，目前这是腾讯较弱的点，也是潜在的爆发点。

　　金融科技的野心

　　腾讯对于微信克制的B面，是对于金融科技的野心。

　　具体来看，金融科技是指微信支付相关业务，2019年实现营收843.5亿元，企业服务是指以Saas、IaaS以及PaaS、公共服务为主的云业务，2019年实现营收170亿元。

　　手续费目前仍然是微信支付的主要收入来源，微信收取交易额的0.6%到1%，由此衍生的金融业务还包括总规模8000亿元理财通，总规模3000亿元的微粒贷等。

　　在金融科技业务高速增长的背后，有一组数据值得我们注意。根据腾讯发布的《码上经济影响力报告》，截至2019年，超5000万个体商户和商家活跃在微信支付平台，占全国个体工商户总数的79.4%。

　　这意味着，微信支付未来在线下商家的渗透率提升方面，空间可能已经不大。

（编辑：顺游网_765游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!