GMGC昆山：乐米科技CEO韩振杰专访

接下来我们发现这边每个月产生数百万的用户，数百万的用户又带来一个月上千万的流水，整个公司每年两三千万的利润之后我们发现，其实我们可以更从容的做游戏，这就是我们为什么在这个阶段选择上新三板，因为我们整个公司60%的营收跟游戏无关，我去用这部分营收为游戏提供了很多支柱和服务。同时我40%的收入来自于独立游戏，而且我会将独立游戏持续不断的做下去，因为我旗下养了四个工作室，全部是开发免费游戏的。

每个80后都有游戏梦的，我觉得健康的游戏市场，特别像2016年已经经历过2014、2015年洗牌了，成都现在有战斗力的团队不超过15个，经过这么一波洗牌之后，中国游戏市场就应该像江总说的，应该是免费游戏和独立游戏的市场，而且是做这些游戏的人，是没有商业化企图的，像欧洲的榜单一样，我做这些游戏我也不期望赚很多钱，当然他赚钱也都赚的广告费，用户通过玩这个游戏赚广告费用，而不是恶意设置支付点，挖坑，号称是免费游戏，所以我们现在会持续加大对独立游戏工作室的投入。

现在我们新三板之后，我们会引入一轮比较大的定增，然后同时我们也拿到了苏州市众创空间的认定，明年应该是要拿到省级还有国家级统计中心的认定，这样的认定下来，我们再加上苏州市当地政府的支持，给了我们两层5A级办公楼，所以我们开始涉及一些产业投资，我们乐米也为此投入了一个亿的资金，目前投资的团队有乐动时代是做广告的，乐进，是做VR的，还有上海这边，上海汇果网络科技，做海外游戏发行的，其实我们投的都是比较小众的，就是独立游戏和海外，这两块，还有VR。因为我们觉得投资基金，它要求的不是短期的东西，可能五年到十年我才能见到这几家公司发展，但这不就是随着中国整个游戏市场的发展吗?

主持人：以别的游戏养游戏，这个挺符合主流的。主观的来讲，我会认为单纯做游戏研发是挺累的，甚至挺穷的。

今天您讲的主题也很有意思，提到创新两个字，创新这个说起来容易做起来很难，尤其是现在像腾讯网易等等大厂商，他们是以流水线的模式在生产游戏。创新是否成为现在中小型CAP一个能够冲出重围的依据呢?

韩振杰：首先大家觉得腾讯或者网易他们在做一些创新的事情吗?

主持人：有部分，但是我不认为他们大多数在创新，特别是腾讯，我并不认为…。

韩振杰：最近我都在下榜单上面的，包括《倩女幽魂》这些，我发现核心都一样，内在的数字体系，职业设定，做过网游的人，你把世界观反推过去就应该把它的数字推出来，这种游戏就是商业游戏，所有的商业游戏都是一个模子刻出来的，只有IP的不同，没有核心玩法的不同，所以我们创造的创新其实就是，可能这个游戏就是十兆，或者二三十兆大一点的弱联网，但它就是好玩，谁也说不清楚为什么好玩，但是一定是在市场上就有那么一个受众群体他要持续的玩，每天都要玩，然后我们也不会去设计费用，就是免费提供给玩家，当这样的游戏受到用户青睐这就说明了创新。

主持人：商业游戏现在很多，各大公司都在做，所以也存在一种物极必反的可能性，吃惯了红烧肉，突然出现了一个很清淡的小菜，这就是独立游戏给人带来的感觉。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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