雅虎帝国的消亡史

而且，和算法驱动的 AdWords 不同，Overture 允许个人审核广告，双方业务技术整合的过程中充满了动荡和曲折。仅仅在第一年，Yahoo!解雇了 Overture 的6名工程总监；与此同时，两家独立公司的销售员相互之间也视若仇雠，彼此竞争不断。

AdWords 除了广告主竞价高低之外，还会将广告创造的流量列入影响因子，但是 Overture 却并没有这样的机制，于是，展示在 Yahoo 页面的竞价广告渐渐就变成了出价昂贵但效果并不明显的“赞助商结果”（sponsor results），要修复这样的问题，不仅需要重新编写排名算法，还需要一个跟踪广告点击的数据库作为支撑。

还有资金方面的考量。采用 Overture 的搜索广告技术，也意味着广告商的支付和 Yahoo!的财务管理系统都需要重建，直到2006年底，Yahoo!才完成整个广告商的系统迁移工程。

在2005年3月，塞梅尔决定将 Yahoo!和 Overture 统一运营。然而，Panama 项目成员表示为 Overture 选派新的 CEO 的优先级更高，到了秋天，塞梅尔只好派了自己的亲信到任 Overture。

然而，整整三年的时间里，长期存在的弊病造成的危害此时已经难以修补，在2002年，Overture 在搜索广告市场占据了绝对的统治地位，其营收是 Google 的两倍，到了2005年，Google 的搜索广告收入是 Overture 的2.5倍。

在 Google 成立后仅仅第7年，在互联网历史上最具决定性的搜索战争里，硝烟尚未升起，Yahoo!就已经完全输掉了。

此时，Yahoo!或许还没有意识到，这次关键的失利仅仅只是它其后无妄进程的一个浓墨重彩的开端。

浪潮之外

2005年，尽管还在为搜索业务焦头烂额，但 Yahoo!并非一事无成。

在这一年，它推出了 Yahoo! Music，它以不到2500万美元的价格收购了相片分享服务网站 Flickr，同时，它还收购了书签同步服务 del.icio.us。

前景人物为 Flickr 的两位联合创始人巴特菲尔德和卡特琳娜·菲克（Caterina Fake） 图片来源：Inc.

时间回到2004年，Flickr 本来只是斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）的MMOG 《无尽游戏》（Game Neverending）开发的一套工具。

在十多年前的那个时间节点上，互联网正经历着一场新的变动，被称为 Web 2.0的潮流正开始逐渐进入人们的视野，成为互联网生活的主流。

事实上，在今天，用户能够自然而然地在 Facebook 标记朋友的照片或者在 Twitter 上加标签（#），这些标签化（tagging）的互联网服务都是由 Flickr 最先应用倡导而流行起来的。

今天，授权登录方式（authing in）几乎已经成为各个互联网产品服务及网站的标准配置，Google、Facebook 乃至腾讯借助这样的方式成功地建立起基于用户的庞大社会化网络系统，而也同样是 Flickr 在十多年前最先推广开来的。

同样是在今天，大家都已经用户分组习以为常，Flickr 早在十多年前就允许用户根据社交关系自定出不同的权限，据此划分出朋友、家庭、工作等不同的圈子，从而使得自己的内容可以被不同的圈子看到。

但是，Flickr 最重要的贡献则在于开放 API（open API）。

即使在今天看来，人们谈论更多的也只是 API 而已，Flickr 的野心和理想要比这更为宏大。十多年前的网站还都是将各种界面、规则和数据库理所当然当做内容工具来使用，而 Flickr 则大方地把这一切都开放给了它的所有用户们。

“对我来说，我们开放自己的数据并和别人一起共用是一件非常能引起共鸣的事情。”

斯图尔特曾经这样表示。

问世后仅仅一年，Flickr 就卖给了 Yahoo，尽管 Google 也曾试图买下它。

彼时，还是博客最兴旺的年代，但是最大最流行的服务商 Blogger 却并不提供图片上传服务功能。对当时的博客写作者而言，Yahoo 无疑成了他们的福音，Flickr 能够方便快捷地上传管理图片。但更重要的是，此时，智能手机的潮流已经开始兴起，配备了可以和入门卡片机媲美的摄像头的移动智能设备极大地刺激了人们拍照的冲动，当然，拍了照片之后，人们还需要分享出去。

移动智能设备和社交网络的起势，为 Flickr 提供了发展的前所未有的优越条件。

2005年，距离 Instagram 问世还有整整5年的时间。

这一年，扎克伯格才刚刚把之前网站名中那个累赘的 the 去掉，花了20万美元买下了 facebook.com 的域名。

Twitter 在2000年的产品原型图 图片来源：Jack Dorsey@Flickr

直到一年后，杰克·多西（Jack Dorsey）才发出了 Twitter 的第一条消息。

假设，Yahoo! 在十多年前能抓住 Flickr 的机会，如果它能乘着移动互联网和社交媒体的大潮把 Flickr 的图片分享社区做大的话，那么，它的境遇还会如今天这样惨淡吗？

2011年8月初，Flickr 上的图片数量就超过了60亿张，虽然和 Facebook 上超过1000亿的规模无法相提并论，但是，Instagram 此时的用户仅仅只有1000万而已。到了2012年4月，Instagram 被 Facebook 以10亿美元现金及股票收购，而从用户从100万增长到8000万，Instagram 也只花了19个月的时间而已——作为对比，到了2013年，Flickr 的用户才超过8700万。

历史从来没有假设这个选项，Flickr 并没有帮助 Yahoo! 在移动互联网时代占到任何先发优势。

在买下 Flickr 的同一年，Yahoo! 又收购了日程网站 Upcoming，这个网站最大的特色即在于上面的各种日程活动都是用户社区产生的，用户还可以对这些活动进行标记是否感兴趣，并邀请提醒朋友参加活动。然而，在被收购之后，这些数据便全被转移到了 Yahoo 上去，到了2007年初，Upcoming 的帐号系统也被迁移到了 Yahoo。

换言之，Yahoo! 购买这些创业公司看重的只是它们的产品服务及数据，却对驱动产品数据的最关键的用户社群视而不见。在社交互联网时代，Yahoo 的思维还停留在九十年代的破落窠臼之中，它们依然将自己当做一个收集互联网信息、满足用户搜索需求给出答案的网站，他们并没有意识到，用户本身，才是互联网最大的驱动力和核心。

事实上，Yahoo!之所以收购 Flickr 并非因为它活跃、有创造力的社区，而是它的图片资源，基于每天数以百万张上传的图片，Yahoo!认为自己可以编制出一个互联网最完善的图片搜索目录，而这也理所当然地和它的广告业务挂钩了。

（编辑：顺游网_765游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!