曾辉煌一时的手游大厂 现在都去哪儿了

在这样纠结的困境中，Halfbrick的第三款游戏《庞然巨物》诞生了，这个在制作过程中由于举棋不定而变成“收费购买加内购”的游戏毫无悬念地惨遭滑铁卢。游戏的失败也给公司高层和普通员工带来了不可调和的矛盾，公司CEO立刻请来了管理人士空降中层，每天大会小会不断，底层员工怨声载道，可想而知，Halfbrick的沉沦也就此开始了。

第三款游戏《庞然巨物》惨遭折戟

在接下来的日子里，他们制作了《好的大厨》和《顶级农场》这两个《开心农场》和《宝石迷阵》的模仿品，市场表现很一般，用户也不买账。很难想像过去创意十足的Halfbrick居然沦落到靠制作“山寨”游戏谋生的地步。许多慕名而来的游戏从业者也纷纷开始离职，仅仅一年间居然有30余名员工出走，其中包括了首席营销官Phil Larsen，《水果忍者》的主设计师Luke，以及美术总监Hugh Walters。

在这之后，公司的管理变得越发专横起来，Halfbrick在2015年9月裁掉了所有游戏设计师，转而由高层决定游戏的制作方向，底下员工只需照做即可。产品的开发方向也由创意和玩法变成了如何盈利，至此Halfbrick彻底沦为了一个靠模仿他人作品以及榨干之前作品为生的不入流公司。

由于Halfbrick并没有上市，所以公司的财政状况也没有公开。但大家心里都清楚，过去那个意气风发的Halfbrick，已经永远都回不来了。

■ Rovio

这家成立于2003年的芬兰手游公司在刚成立的前几年中算是步履平稳，借着诺基亚祖国的优势，他们在Java平台上的游戏开发顺风顺水，也不断地扩大自己的覆盖面以及研发能力。从2D到3D、RPG到策略游戏无所不包，还不时地制作一些外包产品，如EA的《极品飞车10》和《Burnout》。

创立之初的Rovio Mobile图标和他们赖以成名的愤怒小鸟

直到2009年，Rovio凭借《愤怒的小鸟》一鸣惊人。这个看似简陋的类Flash游戏迅速征服全世界，很多人沉迷在有着魔性表情的红色小鸟和绿色猪头中，轻松易懂的玩法和简洁的操作让以前从未接触过游戏的人乐在其中。

而Rovio自然也赚得盆满钵满，在2009到2011两年间，公司的市值从10亿美元飙升至90亿美元，而2011年的财报显示全年的税前利润已经达到6760万美元。与此同时，《愤怒的小鸟》的每日全球游戏时长达到了惊人的2亿分钟。

最初的《愤怒的小鸟》

在2011年7月，信心爆棚的Rovio改名为Rovio Entertainment，打算在娱乐界开辟疆土，向着多元化发展，更是请来了漫威影业的原CEO当顾问。就这样，Rovio带着手里的红色小鸟，雄赳赳气昂昂地向娱乐圈开始进军，打算成为芬兰的迪士尼。

很快地，芬兰本土就建起了第一个《愤怒的小鸟》主题公园，衍生的周边产品也迅速在全世界上架：服装、玩具和书籍一应俱全。可以说接下来的两年内Rovio的飞速扩张给他们带来了巨大的效益，2012年的财报更是创下了公司历史新高，净利润达到了7100万美元，同比增长57%。截止2012年5月，《愤怒的小鸟》下载量已经突破10亿次。

说是主题公园，更像是贴牌的街心公园

然而好景不长，2012年F2P游戏的崛起也影响到了Rovio。市场上各类F2P游戏蚕食份额的同时，Rovio只能一次次推出怒鸟衍生游戏进行对抗——毕竟，这也是Rovio手上唯一打得出去的牌。

Rovio相继推出了数十款怒鸟衍生，从星球大战到变形金刚，从赛车到跑酷、射击游戏无所不包，但过于碎片化的游戏开发也造成用户分流，让原作带来的巨大下载量很难在新作品中转化为收益。此外，过多的怒鸟也让手游玩家产生了审美疲劳，心生厌烦，衍生作品的市场表现并不令人满意。由于巨幅扩张，公司的人力费用和生产成本也一涨再涨，带来了沉重负担。

一眼望去，全都是《愤怒的小鸟》衍生游戏

拿得出手的IP只有一个，在这种情况下却进了娱乐圈这趟浑水，Rovio可以说是“步子太大容易扯到蛋”的典范。沉迷于生产衍生产品不能自拔，想要把怒鸟的剩余价值全部榨干，Rovio很快就为自己鲁莽的行为付出代价。

在2013年，Rovio的全年总收入仅仅增加2.5%，但是由于扩张带来的成本增加，利润竟下跌了57%。2014年利润更是同比下跌73%。到2015年，全年竟然出现了1300万欧元的亏损。

刚上架的时候，周边产品给Rovio带来了不少收益

同在芬兰的Supercell经常拿来和Rovio相比较，他们以2012年横空出世的《部落冲突》席卷世界，并且接下来孜孜不倦地更新老游戏、开发有创意的新游戏。Rovio则攥着自己手里的怒鸟，疯狂地量产着衍生品。在2012到2016年间，Supercell总共只发布了4款游戏，而Rovio发布了52款怒鸟。但形成鲜明对比的是，2015年Supercell净利润达到9.64亿美元，而Rovio只能吞下亏损的苦果。

在2014、2015两年间裁掉一半员工并且关闭多家工作室后，Rovio官方仍然强调，怒鸟不止是一款游戏，而是一个品牌，其效益不能与游戏收益相提并论，而亏损也只是品牌营销中的阵痛。

但是事实证明，缺乏创新精神、只会做大做空，抱着一款游戏不撒手的Rovio已经成为市场弃儿。但它手里还握着最后一根稻草：和索尼影业合作的《愤怒的小鸟》大电影，他们只能把公司的未来都赌在这部影片的表现上了。

让Rovio咸鱼翻身的《愤怒的小鸟》大电影

幸运的是，这场豪赌赌对了，这部制作成本7500万美元的动画电影取得了3.5亿美元的票房。而在打了票房分成这一强心剂后，Rovio在2016的全年收入增长了34%，达到了1.9亿美元，并且扭亏为盈，纯利润达到1750万欧元。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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