联众:曾经的巨头是如何被踢出中国网游第一阵营的

提起联众的名字，大概很多老玩家还能想起它来。它曾是中国休闲游戏市场上的三大巨头之一。但是现在它的名字已经很少有人了解了。为什么这个曾经的行业巨头会被踢出中国网游第一阵营呢？这是一段值得借鉴的故事。

文/王莹

给两个提示，猜一家游戏公司名字：

17年前，它创造网络竞技吉尼斯世界记录，创下当时规模最大的网络围棋比赛人数记录——12140人；

最辉煌时刻，它拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万；

14年前，这家游戏公司，曾与中国游戏在线、边锋网游并称为国内休闲游戏市场上的三大巨头。

这家公司的名字并不陌生，它曾是世界上最大在线游戏网站——联众世界。

联众创立于1998年，同年腾讯在深圳创立。十九年后，后者的市值已超过千亿美元。而联众三年前上市，30亿港元市值，不免令人唏嘘。

巅峰

联众世界是中国棋牌休闲游戏互联网服务商之一，专注于为玩家提供在线棋牌休闲游戏。

1998年联众公司的游戏网站推出后，注册用户和网站访问量直线上升。

截止到2001年6月，联众公司的注册用户接近2000万，最高同时在线人数超过16万，日页面流览量超过3000万，日在线总时长220万小时以上，以无可置疑的实力跻身国内网游第一阵营。

两年后，腾讯推出QQ游戏。据说，鲍岳桥亲自上去玩了一下，觉得不过如此，并未把QQ游戏放在眼里，反而将研发重心投入到“联众新世界”中去，原有系统不再更新。

刚开始，QQ游戏似乎并未影响联众一路狂奔的势头。2004年，联众注册用户总数达到1.7亿，最高同时在线人数突破72万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模无人能及。

然而，好日子终究不会太长。

2001年，以盛大为代表的角色扮演类大型网络游戏崛起，逐渐取代联众主营棋牌类网络游戏的地位，更多人将时间用于大型网游而不是休闲游戏。以旗下运营的《传奇》为例，2002年，最高同时在线人数突破60万人。

2004年下半年，国内运营商开始清理整顿SP（服务提供商）市场，10月份左右，在被质疑涉及赌博游戏后，联众被迫关闭了部分有争议的游戏项目。受此影响，联众在线人数一度下降。

2005年，最初效仿联众做棋牌类休闲游戏的腾讯QQ游戏同时在线人数达到130万，这个数字同比联众巅峰时期，翻了近一倍。

数据告诉联众：你已被踢出国内网游第一阵营。

豪门

2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》的文章，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，叙述了联众、奇虎360等与腾讯之间的恩怨情仇，文中甚至有联众创始人鲍岳桥等“受害者”声泪俱下的“哭诉”。

撇开腾讯疯狂“抄袭”般的“复制”行为，联众自身难道一点问题没有吗？面对腾讯等竞争对手的疯狂围剿，联众难道坐以待毙？

当年，面对不断下滑的在线人数，鲍岳桥并不甘心，为夺回霸主地位，只能求助外援，想找一棵大树靠靠。大树是找到了，树也足够大，只可惜，人家不是来帮你乘凉的。

此树就是韩国NHN集团。

NHN集团于2001年9月由“Naver”和“Hangame”两家分别从事门户网站和棋牌类游戏的互联网公司合并成立，2002年10月在韩国股市上市，是韩国市场上股价最高的游戏股，曾是韩国第一大门户集团。2004年，NHN集团以1亿美元的天价购入了联众50%的股份，业内戏称，联众嫁入豪门，但豪门之路并不好走。

首次冲突是对《灵游记》的代理运营问题。

NHN集团希望新娶进来的“联众”能全身心地代理这款游戏产品，并不断引进韩国网游。这和鲍岳桥想走自主游戏研发这条路发生强烈冲突。况且，联众一直对大型网游不敢兴趣，这一定程度上影响了它对《灵游记》的运营。

《灵游记》

由于NHN集团一直不支持联众自主研发，导致其游戏研发团队遭到解散或研发工作停滞，这让鲍岳桥等创始人非常不满。在对抗过程中，韩方越来越感觉到联众并不怎么听话。

在合作六年过程中，双方都感到相当“不爽”。

期间，腾讯则持续发力。2006年第三季度，QQ游戏最高同时在线人数已达到256万，而联众同时在线仅前者的五分之一。

2009年，联众开始亏损。

2010年，NHN集团将所持有的联众股权全部售出，“无法利用联众的用户资源和本地化的市场资源达到其期望目标”的外界传闻，也许是其撤资的重要原因。

其实，鲍岳桥一直指望，NHN集团能够给予联众游戏研发团队技术支持。

但用脚趾头也想得到，NHN集团不可能让联众走自主游戏研发路线，NHN集团来中国为了什么？就是为了打入中国市场。花一亿美金买你为了什么？买得不是联众这家公司，而是一种愿景——联众当时在国内游戏平台的领先地位所提供的美好市场前景。

人家可不是来帮助你发展棋牌游戏，而是想把旗下的大型网络游戏，直接通过联众，卖到中国赚钱。

可见联众“嫁入豪门”时，还并不清楚，人家“娶”自己的目的。这种带有理想主义的天真情怀，在创始人鲍岳桥身上，并不是偶然现象。

当时，被腾讯围剿得踹不过气的鲍岳桥，首先想到的是“好汉不吃眼前亏”，如果能与腾讯进行合作，联众还有一线生机。他一个人亲自跑到深圳，都到腾讯大楼了，但马化腾选择避而不见。

马化腾确实没必要见鲍岳桥。

棋牌类游戏规则固定，上网查查就知道，几乎没有技术门槛，联众玩家又与QQ用户高度重合。众所周知的游戏规则固定，腾讯有技术，又有庞大用户基础，自己“复制”一个就得了，难道还要花大价钱收购联众，然后和鲍岳桥谈分成？小马哥可不傻。

谈合作的前提是，手里有筹码。不知当年站在腾讯大楼下的鲍岳桥，面对马化腾，他手里还能拿得出什么。

放弃

找外援会错意，低头求和吃闭门羹，联众就只有“等死”这条路吗？

事实上，联众输给腾讯，主要原因在于，腾讯即时通讯带来的庞大用户数量和粘性。

说到即时通讯，联众在2000年推出了GICQ——这和QQ的前身OICQ推出的时间相差无几。只不过前者最终选择放弃，后者选择了坚持。

GICQ

“实际上，早在1998 年，我们就成立了一个专门研发和发展联众 IM 工具的小组。”鲍岳桥回忆说。该小组在 2000 年推出了联众自己的GICQ ——GAME 中的 ICQ。

“在当时，我们拥有很好的技术。”鲍岳桥说。在QQ已经初见成功之后，网易等公司也推出了自己的IM软件，不过这已经是2004年的事情。

2000 年，联众开始进行GICQ的推广，方法是捆绑在联众用户上，也就是说，联众的用户都必须下载GICQ才能进入游戏功能。但很快，这种带有强制捆绑意味的做法遭到部分用户的抗议，并且把意见贴到了联众的论坛上。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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