台湾游戏人反思台湾游戏业现状

　　整个数位内容产业推动过程中，施力点一直有所摇摆，最初是以政府打造有利产业发展的基础建设为出发点，包括投资引介、法规调适、人才培育、国际交流等，之后不论是因为经费缩减、利益分配、组织纠葛等因素，渐渐偏离此一主轴。

　　针对目前台湾的游戏产业上游生态，我认为已非基础建设可协助，即便政府找好空间、提升人才培育、补助业者参与国际展会或其他任何举措，整个小且零散的产业上游结构在面对变化极快的市场生态，与严重倾斜的产业秩序时，生存能力极为薄弱。

　　此外，台湾目前缺乏已步上稳定扩张阶段的上游业者，因此政府也无法透过单点的放大来带动外溢的开发需求，自然也无法藉此促使产业自行生成有机的供应链。几乎所有为了KPI 而推动的大型补助案，最后也只会收到纸上KPI，而没有构成实质的商业效益，更不用说回馈到产业生态的建设当中。

　　手持意见书的武林盟主在哪？

　　游戏产业上游此时需要的是一个主动介入的政府，一个在资源有限的情况下，有意识且有明确推动目标的政府。既然强调主动，那麽‘对象’就无比重要。

　　我认为在当前游戏产业的上游领域，政府需要专注的对象绝非上市、从公开市场募资的公司，而是位于草创期间且资金选项少的小型开发团队。实际做法很多，包括透过设立专注于游戏开发的早期投资基金，藉此吸收小型团队的初期风险，协助其诞生优质产品而能有机会吸引民间资金，走上资本市场的道路。

　　上述做法遭遇了两大困难，第一是如何说服政府放弃既有的无效作为，第二是政府‘不懂’。政府不懂是很正常的事情，问题在于透过谁去补这个洞。以游戏业来说，过去有关全球市场趋势的部分，多由资策会等法人单位提供，而产业动态与需求的部分，则多由台北市电脑公会底下的策略性组织‘台湾游戏产业振兴会’提供。

　　资策会与振兴会两机构，针对前者的批评指教已如山积，不再赘述；针对后者，我认为就产业上游而言，如今的振兴会已不具代表性，这点可从其37名会员的构成当中窥知一二。

　　然而，若想从现有的开发端业者当中找到意见领袖也好、代表性的组织也罢，却付之阙如，整体呈现一种随处可见卫星级聚会或线上交流，但却没有一个结构性代表组织的状态。

　　我曾试著在网路上抛砖引玉，讨论何以台湾的上游业者不具备这样的组织，来与目前佔据政府沟通管道的势力抗衡。讨论很精采，但同时也让人感到沮丧，屏除个体层次上的没心、没空、没兴趣等消极精神，更多的是僵固的公司规范，与恶性的文化对每一位从业人员带来的限制。

　　写在最后

　　每一个人都有机会成为玩家，每一名玩家都曾被至少一款游戏感动，每一次感动都曾勾起心中那股‘想成为感动製造者’的悸动，而这股悸动不知怎地，或是在家人的打压、求职版上的低薪警告，或是在入行后的公司规范、业界文化的影响下，逐渐消失，甚至对一些人而言，成了一份不得不做、而非不可不做的工作。

　　我始终深信，游戏是一整个世代的摇滚乐，只是这样子的深信，需要更多的交流、沟通与讨论去支持，不单单只是爱好层次上的游戏心得分享，而是需要每一个沐浴在其光芒当中的人，将它带入文化、产业、乃至于政治领域当中讨论。只有当自己严肃的讨论它，旁人乃至于社会才会严肃的看待你、以及你关心的事物。

　　期许台湾未来能有更多如‘政问’一般严肃讨论游戏的场合，也期许台湾产业上游当中的业者们能诞生属于自己的代表性声音，来向上传达、向下教育，更期许政府能够正视这个产业现在真正面临的处境，让新芽长成大树，最后成为支撑整个产业的主干。

　　From：Gamelook

（编辑：顺游网_765游戏网）

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