2016全球游戏产业白皮书精华汇总

　　2016 年，移动电竞产业发展提速。2016 年 Q1，移动电竞游戏游戏收入 41 亿元，占 Q1 移动游戏总市场收入23.2%；2016 年 Q2，移动电竞游戏收入为 47.02 亿元，环比增长 14.7%。纵观移动电竞产业不到四年的发展历程，在感叹其一日千里的进境之时，我们能清晰地看到两条发展脉络：其一是赛事举办方从第一方到第三方，再到政府的直接参与；其二是从各自为战到竞合共赢。在我看来，这两条脉络正是移动电竞发展壮大的写照，因为 CP 和发行商作为第一方举办电竞赛事的目的，在很大程度上是为了宣传旗下产品，电竞赛事只是推广产品的手段，第三方和政府的参与则不同，作为比赛项目的游戏，其本身营收的增长并不能为他们带来直接收益，他们挖掘的是移动电竞本身的价值。而竞合共赢则说明移动电竞产业竞争在加剧，各自为战已无法立足。

　　给中小团队的几点产品开发建议

　　《球球大作战》是我们 2015 年 6 月份推出的，在零广告投入、零渠道分发的情况下，4 个人初创团队，仅用一年时间做到 1.3 亿注册用户，1500 万 DAU，5500 万月活跃用户，进入全球 Top Apps 榜单第七名，实现指数级增长。截至2016 年 10 月，游戏用户已突破 2 亿。其中总结了几点做产品的感悟，希望能给中小团队带来启发。

　　一、聚焦核心玩法。不要只堆玩法，好的游戏和玩法不是靠堆出来的。

　　二、快速研发 1.0 版本。不要动辄搞半年甚至一年，那样跟市场脱节了，用端游思路搞手游会有问题。

　　三、重视用户口碑。互联网的本质，网易当年一句广告语说的好，网聚人的力量。开发者自己力量有限，如果把其他人力量连接起来，撬动他们，让每个用户帮助你口碑传播，你一定赢。

　　四、关注长期留存。一款游戏如果次留不好，长期留存好，这是个小众好游戏。如果次留好，长期留存很差，这是个垃圾游戏。

　　行业剧变，游戏公司如何“左右逢源”

　　今天的蓝港，已经不同于创业初期的蓝港，我们有了游戏、电影和娱乐新硬件三大业务线，彼此协同发展又各自独立。今天的市场环境，也不同于十年前的创业环境，在这么一个复杂多变的市场里，我们接下来一定会走泛娱乐大道，走国际化大道，唯一不变的，是继续坚定做精品的初心。

　　手游的扩大受众和面向 90 后

　　根据 DataEye发布的 2016 年 Q3 中国移动游戏行业报告与易观：2016 年度综合报告我们可以看到。2012 年移动游戏市场的用户规模是0.891 亿，2013 年移动游戏市场的用户规模是 3.105 亿，2014 年移动游戏市场的用户规模是 3.575 亿，2015 年移动游戏市场的用户规模是3.964亿，预计2016年的移动游戏市场的用户规模将达到4.189亿，增速虽然在近两年开始放缓，但总体来看，数字非常恐怖。TalkingData 在今年发布的 2016 年上半年移动游戏行业报告中显示，19-45 岁的中青年一代是游戏用户的主力军，其中 26-35 岁年龄段用户的占比高达 56%。这一数据与我们中手游旗下游戏品牌胜利游戏平台用户的属性数据有很高的相似度。随着越来越多的 90 后年轻群体逐渐从校园踏入社会，90 后人群的消费力也将迅速提升。因此，一定要把握好 90后玩家的文化和生活理念，因为目前游戏的最大群体现在就是 20~30 岁年龄层级，他们的文化理念和对生活和游戏的理解是不一样的，他们对于时间的要求更高更快速化，因此一定要去降低他们玩游戏的学习成本。

　　面向新生代用户谈游戏企业生存法则

　　2016 年上半年手游市场规模达 232.6 亿元，相比去年同期，市场增长率稳定。但是 16 年的市场其实变化更加剧烈，一是经过近几年手游高速发展洗礼后的游戏用户越发成熟，他们的口味和需求不断提升，消化内容的时间、速度在变快，对产品成熟度要求更高；二是 95 后、00 后的加入，导致游戏用户结构逐渐年轻化。15 年来，CNNIC 的一份手机游戏用户调研报告预示了这一代年轻用户的潜力。数据显示，在 19 岁以下这个年龄段，半年内新用户比半年以上用户占比要多高，同时在手游用户的学历结构上，小学、初中、高中学历占比都有显著的提升。

　　在手游市场爆发之初，市场中某些月流水千万级的产品主要用户群甚至在 28-35 岁之间。然而随着移动互联网的发展和自上而下潜移默化的影响，这批年龄大概在 14~20 岁的新生代用户，仅用了短短几年时间，就成为了当下手游目标用户的主流人群。他们使游戏行业更加的多元化，这开辟出了一片新的市场，同时也给游戏厂商们带来了新的危机。伴随移动互联网诞生成长的一代，已经成为游戏市场不可忽视的主力用户群，而我们只有顺应市场的发展方向，把握住新生代用户的红利，才有机会不被淘汰出局。

　　游戏若要传承文化，我们的 IP 产业能力还差多少 ？

　　游戏若要传承文化，IP 产业能力不可欠缺。从更广泛的意义上看，中国文化产业真正走向全球文化和产业制高点的过程中，需要更多踏踏实实打造产业能力的企业和从业者。未来三到五年里，中国将出现一些世界级的企业，他们对 IP 的深刻和个性化的理解将给业界很大的启示。我同时也坚信，游族也必将在这个行列之中，现在的先行，为的是未来的先机。

　　存量时代的手游竞争策略

　　2016 年的手游业态较 2015 年更加成熟深化，产业集中度提升带来资源进一步聚拢，强者恒强的市场格局正逐步确立。根据《2016 年 1~6 月中国游戏产业报告》显示，2016 上半年中国移动用户数量达到 4.05 亿人，同比增长 10.7%，增速的持续放缓昭示着留给中小企业的成长空间越来越少，手游行业正式从增量时代步入存量时代，争夺存量用户将成为未来各游戏公司的着力重心。

　　总体来说，存量时代的到来并不代表着手游黄金时代的终结，而是在产业结构整合升级下，迈向一个更加成熟、健康的阶段。功崇惟志，业广惟勤，市场变革越是深刻，越需要广大游戏人不忘初心，砥砺前行！

　　“先思而动，顺势而为”

　　英雄互娱作为一个有情怀的游戏公司，我们上来产品的流水是不关注的，我们只在乎用户量大不大，所以能把用户量做大的产品就是好产品，我们不需要说利润有多少，流水有多少，但是有足够大的用户量，我对游戏定义不是游戏，而是一个 APP，是提供服务的，当游戏有足够大的用户去提供服务了，这就是一个好产品。英雄互娱最大的优势立足点是专注和投入，我们足够有激情和眼力眼光去开荒。未来希望在产品、直播、战队、赛事、泛娱乐领域都希望能足够让玩家和我们有很多的互动，让用户生活的每分每秒真正变成一个永不落幕的电竞场。

　　手游产业：利空出尽，就是利好

　　从全球经济形势来看，资本市场越来越严谨，并且对游戏公司“不感冒”。由于资本注入的减少以及收入的锐减，我们可以看到，不仅小公司，连一些大的手游公司，也开始进行资产变卖，或改组、裁员。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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