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对话三七极光胡宇航:《一刀传世》揭秘

发布时间:2019-03-14 16:04:39 所属栏目:国外资讯 来源:新浪游戏
导读:从2019年开始,由成龙代言的传奇手游广告就开始了刷屏,令人印象深刻。成龙的代言不仅引发全国网民极大的兴趣,也让《一刀传世》这款手游一飞冲天。截至目前,《一刀传世》的最好成绩为iOS畅销榜第3,Gamelook预测其月流水可达到亿元级别。 在国内游戏业,

  胡宇航:对,这个确实对研发人员来讲是这样,所以虽然用户有微观需求,但你得有宏观调控,包括工作时长。 一天五更虽好,但是你超过了用户、甚至团队极限了,就会产生反效果。要长期看,去找到最适合的数据,比如一天三更,一个30人团队或者50人团队可能正好。

  第二个就是我对产品最基本的要求,BUG属于低级错误,一定要做到业内最少,我经常讲你们不一定能做出最好的成绩,但是一定不能给我犯最低级的错误,该得的分一定要得,不能丢该得的分。

  《一刀传世》的出错率之低完全超出了合作方的想象,因为当时推广量很大,但产品非常稳。这个靠的就是多年来对产品高要求的强调,对研发的工具、经验等的积累才能做到的。

  所以保证准确率才能做到既快又不疲劳,同时我们的HR部门也非常重视员工疲劳度这个问题,从最初的996到现在的双休加调休加极光之夜,近期还推出了极光海外之旅,我们讲究灵性奋斗,不赞同打疲劳战。

            

  极光2.0:从产品核心转变为人才核心,吃透SLG拓展新品类

  极光在传奇、奇迹类型上做的非常成功,海外在周边亚洲市场也取得了成绩,而要真正去突破非亚洲市场,MMO就不一定是最优解了,极光下一步打算做什么?

  胡宇航:之前我们不是不抬头看天,我们抬头看天但更多的是在低头走路。2013年到现在,是极光1.0,叫做第一个五年计划,极光2.0是第二个五年计划。

  突破非亚洲市场,就是第二个五年计划的重中之重,虽然现在我们海外的收入还不错,但东南亚和日韩占比很高,在欧洲、北美市场上的突破暂时还是有一定难度的。光靠MMO去突破肯定不行,目前来看,欧美最佳的游戏品类还是SLG,中国好的出海游戏大部分都是SLG。

  我们接下来的话肯定会大力往SLG去做,但是我不知道周期会多长。现在极光人才储备、研发实力并不差,但出海同样需要创新,不能说现在还做COK like游戏,那能吃的也只是小范围市场,换一个吸量题材还能吃,但是你不会形成这种体系性的认知。我们的目标是真正把SLG品类吃透,希望我们的单个产品能做到市场前五,因为只有前五才有价值。

  极光2.0跟前面五年要做什么不一样的事情?

  胡宇航:我们提了一个口号,就是以产品为核心转变为以人才发展为核心。

  确实前面五年因为种种的原因,我们更多聚焦于产品上面,对产品成功率要求很苛刻、数据要求很苛刻,包括我们的开发、维护、更新、工作强度等,一切都是为了产品要足够好,前年五年主要做这个事情,也是为了做好积累。

  就像老艺术家讲的,练书法、绘画,首先你要用最大的功力打进去,然后再用最大的力气打出来。前面五年修炼内功打进游戏研发了,后面五年我们要发力打出来,扩展我们自己的品类。现在主推的《斗罗大陆H5》,便是我们在经典IP和原创游戏内容上的新尝试,从目前的市场情况看,效果很好。还有马上开始测试的休闲竞技游戏《超能球球》,也会大大颠覆我们在行业中一贯的印象。而其他多品类的项目也正在筹备之中。

  未来极光网络会从聚焦产品改变为聚焦人才,注重人才多样化发展,提倡个性化。包括我们原来的产品评审,以前要求会很严格,但现在可能降一降,原来肯定不行的,但是现在可能就可以做,品类会增加,满足研发人员的诉求和发展。但前提是你自己确实是人才,然后再提倡个性化和创新性。当然创新肯定也不是天马行空的创新,肯定是有基础、比较靠谱的创新,我们让员工来到极光不仅仅只是做产品挣钱,而是能够最大程度地发挥他自己的潜力和创意。

  三七收购完你在极光的剩余股份后,本来你已经可以上岸,但你选择巨资回购三七股票选择继续做下去,这对你个人来说也算创业2.0,为什么这么做?

  胡宇航:从我以前的经历来讲,可能跟很多游戏人不一样,我是传统行业转行进入游戏的(笑)。我之前干过很多事,在30多岁选择做游戏,到现在我依然是真心看好这个行业,并且能做到目前这个程度,你要说情怀也好、热爱也好,运气也好,总之,我是真心觉得一辈子干好这一个事就OK了。

  我觉得对我来说没有哪个事业会比游戏还有发展前途,且现在三七也好、极光也好,整个团队在市场的地位,对未来的打法及应对,我都觉得非常好,当然缺陷肯定还是有,但我相信三七整个集团会迅速弥补劣势,且能把优势发挥到极致。能与这么多优秀的人一起共事一起发展,何乐而不为呢。

  最后一个问题,去年游戏行业是史上最困难的,很多研发团队心态崩了、也倒闭了不少,你做研发时间很长,能否给大家一些建议怎么样去坚守自己做这个事情,或者说什么时候应该放弃?

  胡宇航:研发是协作型和组队型的工作,资源匮乏靠单枪匹马是很难做好的。很多小团队一腔热情做,跟外界不接触也没有什么信息。当然这可能让行业有更多的创新出现并往前发展,寒冬中我尊重这种精神,但我觉得成功几率还是非常的小。在热情之余,你还是真的需要盘点一下你的核心竞争力和资源,这个尤其重要。

  第一个建议,我建议尽量抱团取暖,因为游戏业不管是从国外还是从我们国内的发展来看,肯定就是合并,就是小的合到大的,你一定要寻求组队、寻求资源,把缺乏的资源补上才能够抗过寒冬。

  第二种就是做创意游戏,包括独立游戏,如果团队带头人的个人能力确实是很强,是个全才、通才,我还是鼓励他们要坚持。有的时候你坚持过那一下,有可能新机会就来了。包括三七在发展初期,也是这样活过来的,极光也有收入跌的很惨的时候,做《永恒纪元》时,页游收入大幅下降,手游还看不到希望,研发人员都换了好多波,咬牙坚持,最后获得一个爆款。

  要坚持,但也不要做无谓的坚持,需要多跟人交流,多看看市场,才能形成正确的判断,你才知道你到底坚持的对不对,在正确的道路上咬牙坚持,黑暗终将过去。

  后记:

  立足于过去稳健的发展思路以及连续的爆款表现,极光网络顺势推出第二个五年计划“极光2.0”。在以产品为核心转变为以人才发展为核心的基础上,沿着多元化和全球化的大方向,布局SLG、休闲竞技等细分领域。

  未来极光网络还会在多元化和全球化的道路上频出爆款吗?让我们拭目以待。

  来源:Gamelook

(编辑:顺游网_765游戏网)

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