直播之死：从“网红经济”到“平台场景”

　　网红经济的末路，平台场景的开启

　　作为一种“非典型网红经济+内容付费”的产业形态，直播其实非常尴尬。

　　一方面，其商业模式非常简单直接，平台打造主播，主播提供内容，粉丝为内容买单，平台再从打赏和广告等收入中获得分成，引流和变现同步进行，可谓高效而又轻快；另一方面，其对网红IP并不具备所有权，自家养成的网红往往给别人做了嫁衣，平台之间互挖墙角比比皆是，对运营成本可谓是一大负担。

　　熊猫之所以倒闭，本质上还是因为自身造血能力不足，一旦资本停止输血，就难以续命。变现模式单一几乎是直播平台的通病，即便斗鱼在去年拿到了腾讯的战略投资，但也因为不能扭亏为盈而陷入资金链断裂的危机，就算最终坚持到上市，造血能力不足也是一大隐患。

　　在一众或亏损、或倒闭、或苦苦支撑的直播平台中，YY、虎牙和陌陌可谓算得上异类。

　　据2018 年全年财报显示，虎牙实现总营收46. 63亿元，同比增长113.4%；YY实现总营收157.64亿元，同比增长36%；陌陌实现总营收134.08亿元，同比增长51%。在盈利上，不按照美国通用会计准则计量，陌陌净利润为34. 62亿元，同比增长39.4%;YY净利润31. 96亿元，同比增长18.4%; 虎牙净利润为4.6亿元，而去年亏损 4090 万元。

　　仔细研究他们三家的造血手段，尤其是老牌直播YY和社交达人陌陌的玩法，至少能给其它玩家带来两个方向的启示：

　　1. 拓展多元化营收，固化流量池，降低对直播依赖

　　2018 年Q1到Q4，陌陌直播服务营收占总营收的比重分别为85.4%、83%、76%、76.98%，比重呈现显著下降，这主要是由于增值服务营收的迅猛增长，2018年Q4陌陌增值服务营收7. 22 亿元，同比增长272%。多元化业务的拓展，不仅降低了平台对直播业务的依赖，也进一步沉淀了用户的流量，其中对社交场景的打造功不可没，基于LBS的基础上，最终形成了包括直播、短视频、社交游戏、卡拉ok等多种形式的音视频互动体验。

　　正如陌陌总裁兼COO王力所言：“虽然目前陌陌的绝大部分收入来自直播业务，但直播的DAU占比还不到30%，70%以上的用户都在使用与直播和才艺表演完全无关的其他社交体验。”

　　对于平台而言，如何绕过网红直播，让粉丝直接对平台产生粘性才是关键，就像城市综合体一样，让用户进来后能得到各种各样的服务，是整个平台场景留住了他，即便剥离出其中某块业务，也依然对用户能够产生强大的吸引力。

　　2. 向外拓展海外，向下进军乡镇，突破边界寻找流量

　　随着国内流量红利的见顶，互联网产品选择出海和下沉已是常态，这又是一场时间与效率的战争。

　　早在2014年，YY就开始了业务出海的尝试，在海外投资视频社交平台BIGO，成为最早一批布局海外市场的中国互联网企业。今年3月份财报显示，欢聚时代又完成了对海外视频社交平台HAGO的全资收购，HAGO是一款集成多款实时游戏、聊天室、K歌等功能的休闲游戏聚合社交平台，自去年下半年正式推出以来，HAGO全球月活跃用户达2090万，覆盖全球33个国家和地区，数据显示，其在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类APP榜首。

　　除此之外，虎牙、触手都纷纷在海外寻找机会，直播出海已成必然趋势，在国内战局已定的情况下，这无疑又开辟了一个更为广阔的战场，为非头部选手提供了一次翻盘的机会。另外，下沉市场也尚未完全开发，以映客为例，据2018 年半年报显示，映客将在分众投入1亿的宣传费用，来推进用户规模的市场下沉。

　　从内容形态而言，直播还远未走到过气的边缘，但在商业的战场上，随着熊猫直播等一众老玩家的退场，直播产业的前景也备受质疑。直播平台的世界里，一半是海水，一半是火焰，覆灭与生机交织，下一个春天还有多远？

　　来源：螳螂财经

（编辑：顺游网_765游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!