这里有一套鹅厂产品心法

　　对产品核心能力的持续打磨，这是对产品经理精益求精的要求。例如：对于很多社交产品来说，匹配功能是它们的核心功能。对于核心功能的要求不能仅仅停留在能匹配的地步，而是需要沉下心从用户需求和体验的角度出发，不断地去精雕细琢，让匹配操作变得更简单，匹配过程更加舒服，匹配结果更加精准。

　　坚持产品信念不动摇，其实强调的是对于产品工作的专注。一千个人眼里就有一千个产品经理，在产品发展的过程中，产品经理都会遇到过用户、客服、运营、开发、老板，甚至是同行竞品来教你如何做产品。这就是时候展现你真正的技术了，根据产品的定位秉持产品的初心，宁静致远，把更多的精力放在对于产品关键能力的打磨上，而不是盲目扩大产品的功能边界，东施效颦。

　　关注细节，追求极致用户体验。小马哥说过：“用户体验做到极致就是创新。”好的产品一定可在细节见真章，好的细节一定能给予用户更好的体验。威廉一直自认为自己的优势是同理心和创造力，所以把用户体验看得极其重要，因为用户体验正是这两个能力最为直接的体现。

　　在自己刚入行的时候，谈到自己对于用户体验的看法，还被一个老产品嘲笑过，但至今仍改变过我对产品细节的重视和对用户体验的追求。

　　随着时代的发展，Z世代逐渐成为了社交产品的主力使用人群，相比于老一辈的用户来说，他们对于产品有着更为具体、更为明确、更为个性化的要求：他们知道自己想要的是什么，喜欢的是什么，所以对产品的审美和体验有着近乎苛刻的追求。

　　可以想像：在功能同质化越来越严重的未来市场，产品的胜败很有可能只是在于细节，在于用户体验，而这些最后比拼的就是产品匠心。

　　六、危机

　　危机在你看不见的地方。

　　小马哥说：“真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。”

　　我们正身处在一个信息爆炸的时代，这个世界每一秒都在发生着变化，新事物的产生和旧事物的消逝可能就在转瞬之间，而产品如果不能跟上变化，就可能迅速被时代被用户所抛弃。

　　危机来自哪里？

　　危机来自方方面面，既有外部也有内部，鹅厂归纳为三个方面：

　　1.技术和环境的变化

　　2.是用户的变化

　　3.是团队自身能力局限

　　危机来自的三个方面，正是产品的时机所要必备的三个方面。

　　正所谓“水能覆舟，亦能载舟”，积极合理地应对好危机，不亚于把握住了一个合适的时机。

　　想要转危为安，化险为夷，首先就要求产品经理时刻对技术和环境的变化保持敏感：关注行业动向、技术发展、政策变化和舆论风向，提前为可能存在的影响做好准备。

　　其次是关注用户的变化，这种变化分为两种：用户群体的变化和用户需求的变化，这两者之间存在着一定关联性。

　　还是拿社交产品举例：自人人网陨落之后，国内校园社交领域一直没有一个叫得响亮的名字了；这么多年再无成功的产品出现，难道校园社交是个伪命题？

　　答案当然是否定的。

　　威廉在另一篇文章中也提到过：校园社交产品的命门在于：大学生用户的生命周期只有区区四年，所以每隔四年就面临着一次用户身份的改变和社交产品的迁移。

　　校园社交产品用户群体在四年周期后由学生变白领，社交的需求也因为身份的改变发生了变化——用户走出了校园，而产品却禁锢在校园之中，就如同钱花完了，人还没死，这注定结局是一场悲剧。

　　当然，危机除了来自外部，也要当心团队内部滋生危机。

　　眼前的成功很容易让人蒙蔽双眼，沉浸在片刻的欢愉之中，却忽视了危机的存在。

　　产品经理需要帮助团队克服自身的惯性，跳出舒适圈，主动去变革，而不是被动地等待着革命的发生，到时就为时晚矣。

　　一款产品最大的危机就是产品经理意识不到危机的存在，所以作为一名优秀的产品经理，必须要具备危机意识，时刻居安思危。

　　七、合作

　　开放心态，整合资源。

　　正所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，想要做好一个产品，光靠产品经理一个人是远远不够的，必须要团结一切能够团结的力量，发动一切能够发动的力量。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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