这里有一套鹅厂产品心法

　　所以，谈到合作，一定是分为内外两个方面：

　　1.团队内部合作的核心点在于对团队凝聚力和执行力的打造。

　　在造一艘船时，首先要做的不是去收集木材，而是要激起人们对大海的渴望。

　　同样地，对于产品团队内部合作首要的是激发成员对于成功的渴望；同时，营造好的团队氛围，增强团队的凝聚力和归属感。接着就要量化目标，明确分工，建立起畅通的沟通机制和合理的决策机制，让团队可以保持高效的运作。

　　2.而对外合作的关键在于是找到共赢点，也就是在回答一个问题：凭什么别人要与你合作？

　　合作，必须建立在互利互惠的基础之上。哪怕是使出十八般浑身解数，你也要找到合作方的C位以及了解对方的诉求，通过资源置换，或者建立共同利益的方式来成为合作伙伴。

　　鹅厂认为外部合作的最高层次是对产品生态的构建，尽可能把所有可以合作的伙伴囊括其中。

　　例如：人人都是产品经理网站上，分为两种角色：

　　内容生产方

　　在内容生产者上，对于行业内容媒体保持良好的合作关系，资源互换。

　　对于专栏作家，提供流量支持和服务帮助；对于普通作家，则提供了平台和上升通道。

　　内容消费方

　　在内容消费者上，也就是用户侧，线上建立各种社群，线下组织大会和沙龙，积极扩大影响力，吸引更多流量，在产品生态上形成了一种互利互惠的良性闭环，有利于产品更好更持续的发展。

　　八、商业

　　商业杠杆推动产品持续健康发展。

　　只有免费的产品才是好的产品吗？

　　对于用户来说，答案是可能是的；但是对于产品经理来说，那答案一定是否定的。

　　什么是好的产品？

　　威廉认为：好的产品一定是能给用户带来价值的，同时有着良好的体验，并且具有商业价值能为公司盈利。

　　因此，好的产品必须要兼顾用户价值和商业价值这两个方面——只有为用户提供了价值，才有让用户为产品服务付费的可能；产品只有获得了收益，才有资本去持续为用户提供价值。

　　不能商业化的产品设计就是在耍流氓，而不懂商业化的产品经理就是彻彻底底的流氓。

　　社交产品里能够实现盈利的产品一只手都数得过来，大部分的产品都没有成熟的商业模式，基本都是处在耍流氓的阶段。

　　很多产品在设计之初完全就没有考虑过日后该如何变现，只是在盲目追求DAU和次留，最近被爆跑路的爱情银行就是其中的典型例子。这样的做法和方式还停留在移动互联网发展之初，人口红利汹涌喷薄，APP野蛮生长的时代。

　　但当互联网寒潮来临时，当潮水退尽时，谁在裸奔，又是谁在裸泳，不言而喻。所以产品经理在设计产品之初，就要提前考虑到将来可能的商业模式，打造可持续创造用户价值的产品生态。

　　那么，吸金大法的鹅厂是如何做好产品商业化的呢？

　　依旧是三个关键点：