从游戏立项到顺利上线，中小团队如何避免踩坑？

　　在讨论沟通管理问题之前，我觉得很重要的是要先解决小团队自身的知识储备，因为对于团队成员来说，对游戏开发流程是否了解、技术实现的方式是否掌握等，这些基本的知识是沟通的前提，我们要假定在沟通之前，每个人对于各自领域内的基本知识是合格的，如果某些人在自身的领域里能力有缺陷，那么首先应该自己想办法弥补起来。否则，沟通起来效率低，还很有可能会误导团队其他成员。

　　接下来在管理当中首先就是团队的决策问题，小团队本质上跟一个公司是一样的，即使是大家凭兴趣走在了一起，也必须有一个富有卓越判断力的领袖。在一些游戏大方向上，要能够做出准确而有力的决策，小团队当中更需要有这样的掌舵者。团队的沟通并不是遇到了问题以后大家坐在一起商量怎么办然后民主投票。而是团队的带头人要先针对问题进行大量的研究和思考应对的方案，然后再把方案拿出来供大家反驳，带头人要组织大家再根据这些反驳一一给出答案，直到大部分人都认可了最后的解决方案。我觉得团队成员间的讨论其实只是在对游戏的既定方向进行修正，而在确立大方向上面，在缺乏足够数据信息支持的小团队里，是无法通过讨论或民主投票得来。

　　其次在团队当中应当尽量统一在一些大问题上面的共识，比如充分研究这款游戏的对标产品，让每个成员对游戏产品形成一个总体的共识，减少大分歧，在小的问题上就更容易沟通，当然这在一定程度上会考验小团队前期做市场调研的能力。同时在项目管理上也要尽量建立标准的开发文档，每解决一个问题后，要从这个问题中总结出一些典型要素，列入开发文档。

　　还有一点就是团队组建初期时，可能每个人加入这个项目的想法和对未来的预期都是不一样的。建立团队对于产品未来的认同感是非常重要的，在初期就应该明确产品未来的运作方向，要让团队知道这款产品将何去何从，以及每个人将会在这个游戏当中获得什么样的收获，并且定期复盘。这会让团队的带头人有的时候看起来像是个布道者一样。

　　如何控制成本？

　　小团队的资源有限，如何控制成本是一个很重要的课题，这里说的成本，不仅是钱，还有技术、人力、推广、发行等等。那么，《暗夜长梦》研发团队有没有一些“开源节流”的方法可以分享呢？

　　团队要了解自身的优势和短板。利用好优势花一半的精力就可以做出两倍的效果，反之花两倍的精力，可能效果还不及格。比如我们选择了一款黑暗风格的题材，游戏中大部分的氛围都比较阴暗，那么我们就不需要对场景中所有的物件都进行精细的刻画，只需要把能够看见的部分雕琢精美就可以了。这样既减轻了工作量，同时又突出了主要的效果。只要能让最后的效果超出了所投入的资源，就等于是在节省。

　　最重要的是游戏不要发生方向性的改动，决策失误的成本是大于所有细节的损耗的。我们在立项初期非常的谨慎，做了好几十页的市场调查和可行性分析。分析用户的行为、同类游戏的数据和优缺点。尽最大的努力确保我们知道自己在做什么。我觉得小团队如果在这个问题上犯了错误，很可能会带来致命的打击。

　　我们自己早期曾开发了一个DEMO版本，在设计的过程中加入了过多的解谜要素，而且谜题设计的非常复杂不够人性化，在测试时消耗了大量玩家的时间，严重影响游戏节奏。于是及时停下来思考我们的创作初衷是什么，喧宾夺主不但会消耗我们有限的精力，而且还会让用户感到迷茫。于是我们意识到我们应该专注在核心玩法的挖掘和打磨上，不忘初心。尽管我们有很多的想法和点子希望表达出来。但我们的精力需要聚焦。于是在之后的设计方向上，回到了原来的轨道上，专注的去设计核心体验与引导。