B站，鱼与熊掌如何兼得？

　　2016年B站推出大会员制度，以此来减轻没有贴片广告带来的营收压力，迈出商业化关键一步。2018年底，B站又与淘宝达成战略合作，通过UP主内容营销、IP商业化运营等多种形势，实现内容传播与电商的商业化结合。 2019年7月，B站还收购超电文化，整合其游戏、直播、广告、电商等业务，新增线下演绎、艺人经纪等收入部分，由此来拓展自身商业化能力。

　　除此之外，B站多有涉及ACG产业链上的对外投资，从成立至今，被投公司超过60家，涉及动漫制作、虚拟偶像、二次元声音等多个领域。仅2018年，B站在文化娱乐领域投资的公司就超过20家。

　　近期在极客公园的大会上，陈睿提到，商业变现不能和社区相违背。“如果二者相悖的话，这家公司就会精神分裂，你心里面知道你要侧重用户，但是你的收入又来自于损害用户利益，我觉得这家公司就没法做了。当然，我觉得在行业里面之前是有这样的公司的，但是一般的结果不会好。

　　在他的原则里，“商业的收入不应该以牺牲用户体验或者说是用户的一些尊严为代价。这样的话，这家公司才能够走得比较长远。”

　　不难看出，社区调性和用户增长带来的商业变现，陈睿两者都要。

　　如果把出圈归功于一场跨年晚会，显然有点夸大其词。曾有数据显示，预计到2020年，中国在线娱乐市场62%的消费都将由90-00后贡献。他们都构成了B站未来的成长前景。B站十年，曾经最早的那批用户，已步入中年，成为市场消费主力，因此B站自然就显得主流不少。

　　B站逐渐向主流靠拢，是其商业化的重要前提。但鱼和熊掌如何兼得，是当前所有社区产品要面临的重要难题。B站能否解好这道题，是其下个十年的重要挑战。

　　来源：Tech星球

（编辑：顺游网_765游戏网）

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