在英伟达成为信仰前，玩家崇拜的是另一个神教

据3dfx联合创始人斯科特·席勒斯透露，这都得益于公司正确的策咯：在Voodoo还未推出前，他们就主动找到卡马克，3dfx在图形渲染方面的能力成功的打动了卡马克，使得他在《雷神之锤》中加入了对Glide的支持。

卡马克个人对3dfx也有着比较深的感情，2000年底，当他听闻3dfx宣布破产时曾说：“看着3dfx从一家领先市场的科技创业公司跌落到如此境地，我真的感到很痛心。

我认为，之前个人电脑显示芯片市场上（3dfx、英伟达、ATI）三分天下，彼此竞争、共同进步的局面是让我最开心的一件事。

而现在3dfx破产，导致市场变得索然无味这件事，则让我感到不太开心。“

3、初期只聚焦3D：3dfx最初的产品只专注于高端3D领域，因而使得其在3D方面的表现比其他公司要好。

从1997年下半年开始，3dfx开始进入2D领域，但他们的2D之路并非一帆风顺：1997年8月，融合2D功能的Voodoo Rush显卡上市，该显卡搭载了其他厂商的2D芯片。

但由于设计和兼容性等方面的原因，这款显卡问题多多，因而在市面上并未获得消费者的青睐，卖了一年就草草收场。

在总结了Voodoo Rush失败的教训之后，1998年底，3dfx又推出了巫毒女妖（Voodoo Banshee），这一次3dfx将所有功能都集成到了一块芯片中。

女妖相对Voodoo 2阉割了一个纹理处理单元，面向主流市场，售价也比之前的产品更便宜，其销量最终突破了100万块。

从巫毒女妖开始，3dfx终于把2D和3D功能整合到了一块，但正是从那个时候开始，英伟达的系列显卡开始迎头赶上，并最终打败了3dfx。

4、与创新等大的显卡厂商合作：席勒斯透露，玩家之所以购买Voodoo，是因为他们与创新、帝盟等大公司合作，授权这些公司推出使用其芯片的显卡，才成功的打开了市场。

然而在1998年底，3dfx收购STB，停止与第三方厂商合作，这种将合作伙伴推向敌对阵营的“愚蠢”行径，也最终让3dfx付出了沉重的代价。

写在最后

在收购3dfx后，英伟达获得了他们的技术，从而打造出了更好的显卡，不断更新迭代，一直到今天。

在3dfx倒闭的当天，有媒体采访了Glide之父胡克，他的话基本上可以解释为何3dfx在竞争中落败给英伟达，因此我们也将这段话当作本文的结尾。

“3dfx的沉沦是因为管理混乱。他们有好的技术，但是无法在工程上实现，将其变为最终产品。

他们老是停留在老的架构之上，被动延长Voodoo架构的生命周期；在“狂怒”和下一代产品无法按期推出后，他们根本无法和英伟达竞争。”

（编辑：顺游网_765游戏网）

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