雷军90分鸡汤讲话:自己不是机会主义者，关于“风口上的猪”大家都误会了

4月21日，在济南召开的2016绿公司年会暨思客讲堂上，小米公司创始人、董事长雷军在用长达一小时三十分钟的时间，讲述了小米在网络“黑”历史不断的情况下，如何续写又便宜又好的“传奇”。

小米诞生6年以来，业绩和市场占有率实现狂奔式的增长，尽管其数据的真实性屡受质疑，专利纠纷等事件在世界多地曝出，但其普及率的猛增的确让世人感同身受。有市场评论曾直截了当地指出：便宜就是王道。

在活动上，小米CEO雷军现场做了以“小米的明天：新国货运动”为主题的演讲，全文万字，挑要点亮点分享给你昂～

雷军表示，小米应该踏踏实实做感动人心的产品，“我觉得做品牌要是没有耐心，会起来得容易，输得也快。”

关于新国货运动

“我想应该大家琢磨一下能知道我讲的国货问题的本质是两个问题：第一，效率不够高。第二，用户体验不够好。其实这正好是我们做互联网行业的精髓，因为互联网的绝大多数服务都是免费的，如果这个免费的服务，我们还把用户体验做不好，我们既没有赚到钱，也没有留住人，那这个生意怎么持续呢?传统的业务至少是我每一单生意都挣钱，互联网业务都是先赔后赚，那我先赔的前提是这个用户能留下来，甚至能多增粉丝。所以，6年前我想通了第一个大问题，首先要改善整个商品流通的效率。所以，我想用电子商务的方法来做商品流通，电子商务为了提高效率，我们还建立了前店后厂，我们自己做小米，我们自己卖，不管成本是多少，我们用成本来定价，我们只需要几个点的成本，几乎就是运作成本，我们就把东西卖到了用户手上，这样我们首先采用了小米网这种模式，能够以提高效率来销售商品。回过头来，我们能够把所有的精力都集中在怎么能够把商品做好，怎么能够把设计做好，怎么能够把品质做好。”

新国货是雷军演讲的重点，而其新国货运动标准路径是：1)看哪些国货产品不够好;2)挖个日本人;3)把新国货卖到日本去。当然演讲也提到了前阵子嘈点飞起的小米电饭煲。

关于工匠精神

“我认为相信不是我说的，相信要靠一个一个产品、一个一个细节，日复一日、年复一年，一点一点做给你看的。我认为工匠精神的墓志铭是是我死了的时候，大家觉得我这一辈子认认真真把每件事情做好，工匠精神的墓志铭是你死的时候的墓碑，绝对不是今天大家夸我的，而且我们内心也知道，我们的资源还有限，我们的能力还有限，很多事情干得我自己内心也很焦虑，做得不够好。我的性格是一个完美主义者，我永远看到的全是问题，如果我们自己还有很多地方不满意的情况下，希望消费者百分之百的信任，我觉得这是不容易的。”

“如果你真的是工匠，你找懂你的基金和懂你的人，他绝对能支持你把事情做成。”

“真正的工匠是极少数人的。你要有非常强的募资能力，才能做这件事情，才能干极致的事情”

关于上市

“在小米的整个发展历程里面，差不多应该有十几家基金投资了小米，他们对小米还是非常支持。”雷军说，从小米创办到今天，自己都开玩笑说，小米五年不上市，结果过了六年。

“投资人再问小米什么时候上市，我说五年不上市，他们一算已经十一年过去了。”雷军说，“讲实在，小米五年不上市的本质是希望小米能沉下心来认认真真把产品做好。因为我自己担任董事长的上市公司就有好几家，我深刻理解上市公司的压力。”雷军强调，小米并不排斥上市，只是觉得成功还需要时间。

一个澄清

在今天的演讲中，雷军还借机进行了一个澄清，称自己有一句话被大量误读。“我说站在台风口猪都会飞。所以，大家把我定位成机会主义者。”“我说你见过一个27年永远在IT潮头的机会主义者吗?我说我这个人是以执着见长，以坚持见长，绝对不是一个机会主义者。”雷军指出，自己想说过去的5、6年时间，如果小米取得一点点成绩的话，只是因为台风，说自己是猪而已。

以下是演讲全文：

雷军：大家早晨好，感谢刘总刚才的介绍。的确刘总刚才把我们小米6年的创业历程给总结了一下。其实前几天国务院办公厅专门发了一个文件谈这个问题，我特别感慨，昨天晚上我还专门把文件的几句话抄下来，念给大家听一下。这个文件要求“以空气净化器、电饭煲、智能手机等消费者普遍关注的消费者为重点，开展改善消费品供应专项行动，组织实施消费品质量提升工程，增品种、提品质、创品牌。”其实就这个问题国务院发文还是第一次，我看到这个报道以后，我自己特别特别的感慨。再联想到3个月初总理把培养精益求精的工匠精神写进政府工作报告，这就更让我感慨了。这说明了国货这个问题引起了政府的高度重视，按网上的说法，国货的问题绝对惊动了党中央。那是一个什么问题呢?其实这个问题很简单，中国是一个制造大国，世界上的大部分工业品都是我们中国制造的，中国这些年的经济发展速度很快，经济总量在全球也排在第二位，但是我们不是一个制造的强国，我们也不是一个经济非常非常强大的国家，主要的问题出在什么地方呢?就是我们生产的大量价格便宜但是质量不怎么好的东西。背后的原因是中国的经济在改革开放以来30多年，前面20多年都是稀缺经济，只要咱们能生产出来，这个东西就能卖得出去。在这样的情况下，其实是没有人改善设计、改善质量的。随着最近的五到十年，中国的经济开始转型，从稀缺经济转成了过剩经济，大量的商品积压，卖不动的时候，大家才会一步一步发现这个问题。当我们刚刚开始转型到过剩经济的时候，它是一个什么特征呢?大家会发现市场特别活跃，我们生产了大量的东西，开始销售有压力的时候就打广告，市场就特别的活跃，建销售渠道。当把这两个全部完善，竞争到白热化还是卖不动的时候，大家才开始面对今天的问题。

其实今天这个问题，是我6年前创办小米的时候，我在深刻思考的问题。为什么我们中国人自己看不起自己的东西?为什么我们做不出来能让我们中国人自己满意的产品?其实这个问题没有大家想象得那么简单。我相信中国的企业家都非常的聪明，而且他们也有工匠精神，他们真心也想把产品做好，这一点我毫不怀疑。

为什么摆在我们面前的这些产品不够好呢?没有道理啊。中国有很强的制造能力，中国有很多人才，也很勤劳，那问题出在什么地方?这是我六年前创办小米的时候我一直在思考的问题。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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