斧子面世一周年

而王峰认为自己有能力做一个颠覆者，他渴望开辟一篇广阔的新疆域，“我们的目标并不是跟核心玩家怎么样，恐怕更多的是如何看待自己、走哪条道路的问题。”

PlayStation、XBOX、Nintendo——FUZE

斧子发布会有一张流传甚广的图片，索尼、微软、任天堂三家LOGO后面跟着斧子，王峰说：“我希望你们能够拍下这张图片，因为我希望所有的朋友都能够见证我们能和他们并肩的时刻，” 王峰语气诚恳，“希望我们不是这里面最早死掉的。”

核心玩家对此尴尬得不知所措。

所有人都将此解读为狂妄自大，解读为没有自知之明，解读为“讨好投资人”，虽然从另一个角度，这张图片可能代表理想和决心，但没人相信这一点。

那甚至也不太好说是王峰的真心话。“我是学数学专业出身，一路拿主流投资过来的，不能完全剑走偏锋，总是有足够多的约束，信仰着组织原则，台上讲的代表着我们的团队成果。”

“我在内部发脾气说要改，出去还得说是我们的团队成果。在组织和个人中寻找平衡点，要放弃一方面完全追求极致，其实很不容易。在很有安全感的集体意志和个人离经叛道的自我之间，我依然在船上晃晃悠悠。我唯一庆幸的是这个船到现在还没有翻。”

“我的船一口气要踩到老远，然后就有人跟你说，回来回来回来。可能就一个人跑到最靠前的位置，对大部分人来说都不容易，我也不是说我有什么能力，我有的都是内心的渴望，我渴望能够一步三级跳，而不是打太极忽悠忽悠要两下子。”

吴松离职前，将自己的股份完全原封不动地退还给王峰。他说王峰对他有知遇之恩，王峰很聪明、有魄力、也有远见，从他身上能学到思维的方法，“但王峰走得太快，其他人跟不上。”

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发布会后如潮的批评以及惨淡的销量刺激着所有人。多边形成为众矢之的，他说：“被骂我预料到了，但有点超出可承受范围。” 王峰说自己最痛苦的时间是5月到7月间的三个月，在发布会后，他“强忍着自己不要去看评论”，当时的战斧F1贴吧“人气极旺”，在王峰眼里，那里已经沦陷，但终究还是会去看。

“我跟我自己说，你不要看了，你看了干什么？天天就这么耗着吗？我也接触过很多玩家，跟他们沟通，他们也跟我说，你别太受限于那些玩家骂你。也有人帮我们说话，也不见得我们真的那么好，他们各有各的情绪在里面，但我其实得到一些安慰。”

斧子仍然有一些拥护者，运营的同事建立了一个QQ群，把王峰也拉进去，一进去就有一堆人在欢呼，这让王峰心里体会到的滋味“犹如冰火两重天”。

斧子的QQ群名为战斧盟

ChinaJoy期间，多边形和吴松吃了一次饭。吴松离职时，多边形曾劝他先别离开，至少等到发布会结束看看。王峰也依然希望吴松回去，认为许多问题可以解决。吴松当时已离职半年，他向多边形询问斧子的近况。

“我只问了4个问题，问这些问题有没有解决。第一是PR方面有没有专人负责，第二是市场营销有没有花力气在做，第三是硬件销售渠道、线下供应链有没有保障，第四是有无同政府、相关政策打理好关系。如果这些问题都没有解决，那我觉得我没有理由回去。”

吴松重点谈了前两点，他觉得斧子被人喷很正常，“甚至是好事，没人理才是应该真正担心的事情。骂说明有人关注，如果连骂都懒得骂，那就真是一文不值了。”但斧子方面缺乏PR与营销的声音，这与吴松他们一直以来希望争取核心玩家支持的想法相违背。

“我们至少要让核心玩家站在我们同一边，要让他们看到我们的诚意，看到我们的心，让别的大众玩家向他们咨询时，也能够推荐一下我们。而现在喷的都是核心玩家，没问题，应该好好地去把舆论转向成对斧子有利的情况。那么当信息蔓延到我们真正的受众群，即金字塔中下段的人群时，才是可控的。”

王峰也看到了硬件销售渠道的问题。他如今把斧子比作一个“轰轰烈烈的大胆试错”，斧子一口气扑了猛子闯进市场，“回头看看，渠道我们不懂，线上零售，我们至少把它想简单了。”

斧子开放预购第一天，线上销量不到100台。王峰发布会当天知道肯定有人嘲笑，但他仍然觉得斧子第一天的销量应该有300到400台，“那我觉得预售量应该还可以吧，那么一年下来能卖个1万份左右，如果命好，可能有4、5万。”。发布会结束后，王峰和其他人接受记者采访，“那天晚上有酒会，我们回到酒会的时候已经9点多了，别人饭都快吃完了。10点钟长叹一口气，去查当天的线上销量，第一天预订，不到100台。”

斧子需要玩家全额支付现金才能预购，王峰现在认为这是个错误的决定。“问过京东、乐视，也听朋友劝过，都说太膨胀，别人都是预购不要钱、预购1块钱，这些数字算起来，开放那天看着有好多量。我们疯狂到第一天就叫你交现金。而且自己的平台商城当天还在调试，服务器宕掉了，一天有10万独立用户访问，包括直播等都是大入口，基本超过国内历史上所有主机，甚至超过很多手机和VR硬件。”

王峰认为自己应当承担渠道不力的责任，王峰经历过金山时代，经历过软件的实体销售时代，他理应熟悉经销商渠道的玩法。但斧子仍然在线下渠道遇到冷遇。“我们多年不思考销售，你今天说我不懂销售，我肯定不服气，但问题是我已经很多年没有思考销售。整个线上游戏市场，过去几年下来，你只要上版本、上服务器，搞好稳定性、搞存留、搞商业挖掘，然后就是逐渐扩展更多的服务器流量来源，你再也不会去思考零售渠道怎么投入、海报上打什么，定价该如何定，这些我是懂的，但我当时不在状态。”

而且到底去哪儿找肯卖主机的渠道呢？“只能去那些大的电器行，还得给押金10万他们才肯要，你卖出去的可能还不到10万。我在之前对这个完全没有那么强烈地感到fear。”王峰当时觉得这几乎无解，“有时候你干不成，确实是因为整个体系的问题。”

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吴松把在中国卖主机比作去一个没有人穿鞋的部落卖鞋。斧子发布之初，正是最需要PR与营销的时候，但官方却出奇地沉默，仅有的几句发声也力气太小。最多的批评来自核心玩家，王峰自己也不辩解。

创始团队向王峰提出希望接管营销方面的工作，原因是他们“虽然不专业，但是有热情”。王峰拒绝了这一要求。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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