蜀门手游:还原经典版本 未来还要出小说拍网剧

用户会用自己的选择来投票，像现在很多新平台崛起其实也代表这样的趋势，这类用户他会更加认可你本身的原创差异性和卖点。像《蜀门》手游，我们研发运营合计大概一百多人，一般的团队不可能跟我们竞争的。要么你去做高度创新的高度差异的产品，那他的口碑肯定就会非常好，千万不要再夹在中间，你还做一个只有十几个人投入的卡牌，在市面上已经没有竞争力了。

17173：《蜀门》手游会不会对端游有一些影响？怎么看待这两个产品在不同领域的区分？

方师恩：其实现在来看，蜀门手游长时间的运作，对端游是正向的一个促进。说实话到现在还继续玩端游的用户其实他不太容易直接迁到手游。

蜀门手游这段时间的预热反而让很多流失掉的用户被激活起来，除了来手游看看，有一部分玩家他还会回到端游里面去，特别是手游品牌化的操作，提升的是蜀门品牌，是在端游和手游共同协同、共同作用下完成的。

重度产品、创新型产品方趣在未来都会去尝试

17173：除了《蜀门》手游这款产品之外，未来有什么样的产品规划？

方师恩：我现在讲的还不能很具体，但是方向上肯定会是重度产品，这是我们最熟悉的领域，还有就是创新型的产品，不管是风格还是玩法上的差异化，通过这一类产品经营好整个用户社区。

17173：我们虽然看到了细分领域的市场的空间，但是这部分用户在商业变现上似乎比较复杂，您怎么看？

方师恩：倒不是说变现能力不强，而是这部分用户很在意商业化的问题，只有足够有诚意打动这部分玩家，他们才会进行消费。

17173：首先你得变成一个粉丝之后才会消费。

方师恩：很多这一类的用户是为信仰付费的，这给开发者提出了很高的要求，你要真正打动他了才可以让他把钱掏出来，所以我觉得很多时候并不是他们的商业化的付费能力不强，而是他们的付费的要求很高，他们的自主意识强于其他类型的用户，只要真正打动他们，他们的消费能力属于用户群里面最强的之一。

17173：不管是未来这些细分领域战略，还是有头部产品的竞争，腾讯和网易这样厂家其实已经大部分瓜分了市场份额，对于方趣这样的公司来讲，未来的竞争优势是什么？

方师恩：相对来讲，可能大的厂商会占领最大头的，但是我们还是希望在这个具体的领域里面，我们能够去撑出自己的空间，譬如像腾讯它是以平台化为主，其实内部真正自己自营的相对来说是比较多，这是从腾讯端游时代就带过来的问题，就是他对平台产生影响，但是方趣是以内容为导向的公司，在这个方面做好自己的特点，做出自己的细分以此跟他们拉开一个差异化。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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