游戏本地化，到底为什么做不好？

　　说到术语，我想起之前的某个项目，那个项目简直是场灾难。这或许也是本地化做不好的第三个原因。

　　管理混乱

　　那个时候，我应阿熊之邀，和另外几位大佬合作，翻译某个知名度很高的足球游戏。

　　但这个项目非常扯淡的一点在于，它虽然是个多人合作项目，但翻译公司却没有建立在线项目，也没有事先提供统一的术语库。相反，翻译公司让所有译员都用离线软件进行翻译，然后让译员们自己整理术语。每天工作结束时，把有冲突的术语进行统一，然后让译员们进行修改。这就相当于好几个人要挖一条隧道，但谁都不知道别人是怎么挖的，到时候只能自己瞎挖，万一挖的隧道和别人的连不起来，到时候还要你改。

　　更扯淡的一点是，所有的译员被集中在同一个群里，但审校却被集中在了另一个群里。审校会不断地对我们的术语提出修改意见，却又没无法直接和我们实时联系，一切都是靠项目经理这个中间人定期汇报，让我们继续修改。这就相当于你们一群人在山上挖隧道，但隧道的设计院却在城里。每天必须有个人从山上跑到城里，再跑回来，告诉你们之前哪里挖得不对劲。而等他跑回来的时候，你们的隧道早就挖完了，不得不返工重挖。

　　当时的情况多么混乱，可想而知。对方的审校不断地对我们的术语各种指指点点，而我们得到的却总是过期的信息。

　　当时我们向项目经理反应了这件事情，我的朋友阿熊更是提到了他经常用的另一个翻译软件。那个软件有在线的术语库与记忆库，可以实时更新，非常适合多人合作项目，他自己也用这个软件做了不少合作项目。阿熊说了很多次这个软件，项目经理也和公司提了这件事，但却被公司那边怼了回来。最后，我们不得不在极端混乱的状况下完成了这个项目。期间，译员和项目经理之间爆发了好几次冲突。

　　这个项目做完之后，客户非常很不爽，觉得我们这些翻译是在推诿责任。我们也非常不爽：我们的工资都是按字数计费的。翻译公司管理混乱，浪费着我们的时间，到头还说是我们不敬业？有你们这么干的吗？项目经理在我们和客户之间受夹板气，也很不爽。

　　这个项目经理和我私交还不错，我也听她吐槽了一大堆公司那边有多坑。更坑的是，对我们而言，这个项目总算是熬完了。但对她而言，她还要用这个很坑的离线软件，去做另一个在线合作的项目。这两个项目做完没过多久，她就辞职了。临走前，我祝她找个更靠谱的公司。

　　没有游戏内质量检查

　　我以前以为，游戏的翻译工作一定是一边开着游戏，一边挂着文本。这样译者可以一边玩游戏，一边看着文本进行翻译，不仅不会感到枯燥，而且也能保证意思不会出错。

　　或许理想的翻译流程确实就应该是这样的。

　　就像《龙之信条》的日译英团队一样。日译英的译者不仅一边玩游戏一边翻译，而且通过与《龙之信条》的制作团队进行沟通确认，在双方都确认没问题的情况下，进行了二次创作，也增加了许多原文里根本没有的内容。因此，英文版的对话内容比日文版的内容多了很多，人物的性格也要比日版要更加饱满。比如，玛德琳小姐姐不再是刚一见面就“褒めて！褒めて！”的傻白甜，而是个努力克服残酷现实，故作坚强的女商人。

玛德琳的人物形象在英文版里更加完善

　　当然，这样翻译的效率很低，所以价格肯定也非常昂贵。绝大部分游戏公司与翻译公司没办法承担这样的成本，因此，真实的情况，往往是这样的：

　　译者只能拿到一份游戏文本，在不知道任何游戏内容的情况下进行翻译。有的客户会提供一份试玩版，有的客户会提供相关的背景资料帮助译员理解，有的客户会提供类似于对话流程图之类的东西，帮助译员理清对话文本与故事剧情。

　　但还有的时候，这些东西通通都没有。译员只能通过上下文、通过语句的 Key 值、或者通过长年翻译积累的各种各样奇怪经验来猜测文本的意思，从而试着弄清文本究竟是在什么位置出现的，代表着什么意思，从而选择正确的译法。

像这样的文本Key值，往往很有助于帮助译员猜测文本出现的位置及用途

（编辑：顺游网_765游戏网）

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