乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者

网页游戏在2011年中国的市场现状就是：收入是唯一的指标，这个跟我们游戏制作理念完全相悖。2012年到2014年我们经过了四年的尝试，乐元素到现在还是会更加专注于做大众型游戏的业务和基于动漫动画的游戏业务。

乐元素的公司活动

记者：说回到人才的问题，你们现在有人才方面的问题吗？

王海宁：你给我的采访提纲上有一个问题，是我们未来可能会面临的最大危机。我想了想，实际上觉得对于乐元素来讲，未来最大的危机还是目标和人才并不匹配。我最近有一个感记者，我忽然发现我们所寻找的不是优秀的人才，我们寻找的是非常优秀的人才。

记者：他们的区别是？

王海宁：他们的区别很难看出来，举个例子，两个人在海淀公园散步的时候，你很难看出来哪个人是国家登山队的队长，哪个人是徒步爱好者。但如果你的目标是攀喜马拉雅山，这两个人是有巨大区别的，你必须要有能力把这两个人甄别出来。

对于乐元素来讲，我们最大的挑战在于：第一，现有的团队是不是能够继续学习和继续成长，可以支持更大的目标。第二，是不是能够找到足够多的新鲜血液，达到未来对乐元素的构想。

记者：你们会通过什么方法来筛选一个登山队长？

王海宁：很难，特别难。我必须得讲，在很大程度上，遇到特别好的人才是一件看运气的事情。比如我觉得决定公司生死的瞬间，不是推出了《开心消消乐》的那个瞬间，而是你在某一刻遇到一个人的瞬间——或者严格意义来说，是找到了一个优秀的制作人的时候。

这也是为什么我时隔四年，还是决定接受媒体采访的原因。我的确不能把记者角伸向每个地方到处找人，我们应该让更多的游戏业内人、甚至是对游戏行业有兴趣的人了解乐元素做事独特的文化理念和我们的方法，也许这能够帮助我们吸引更好的人才。他是不是登山队长，还是要取决于和我们工作的体会。

记者：你们怎么确定一个产品该不该立项，该不该继续做？从一个人有一个想法到做出一个游戏，其中比较关键性的阶段有哪些？

王海宁：我们经历过几个阶段。最开始像Supercell一样，制作人有想法我们就支持，后来发现在中国，Supercell这个做法不一定完全行的通。Supercell的每个制作人或者每个从业人员都有超过10年以上的行业游戏经验，中国实际上不是每个人都有从头到尾把一个项目把控起来的能力和经验。

我们现在的做法是，首先需要明确整个公司对于产品的理念，什么样的产品是乐元素所坚持的，是我们认为应该做的——不一定说它对或者错，而是我们认为我们应该做的——在符合这个理念的基础之上，所有的想法都可以被拿出来讨论和尝试。游戏也会经历过概念设计、Demo、上线前的测试、是否大规模推广前的评定过程……在任何节点，我们觉得这个产品不合格，都会打回去。我们一年推出四五个产品，后面可能是十几个产品、二十多个主意，加上一年迭代过程中的反复。

我们不会在一开始就对每一个想法进行严格的筛检。首先非常确定的是，我们希望如果要做游戏，就做到这个游戏（类型）的最好。我们对于乐元素做游戏的理念是非常坚持的；其次，我们希望我们的游戏能够长期运营；第三，我们希望我们的游戏高品质，易用、更易于玩，且能给用户带来新颖的体验。如果达不到这三点就不应该是我们公司所做的游戏。

举个例子，做一款重度游戏的话，我们不会做的比别人好，或者做得跟别人一样好，这就不是我们在产品当中所追求的。

日本本地化十分彻底的《偶像梦幻祭》，并有动画化和舞台剧的企划

记者：某一个制作人做新游戏的决定是自下而上的还是自上而下的？

王海宁：都有，某些游戏更像商业的决定，要在这个方向上投入，一定要在这个领域不断出产新的产品。比如说《开心消消乐》和下一代产品。我们要讨论怎么做这个产品。这类产品是从上到下的。还有一些从下到上的产品，一些同事会觉得某些领域这个玩法比较好，只要符合我们的理念，你做出来就好。

记者：让我们继续谈谈寻找人才，您会不会觉得其他人的“从业经验”或“成功经验”很难在乐元素适用？它不像是寻找一个ARPG的主策或运营总监，所以，你们的人员构成都是来自于哪里？

王海宁：你说的对。我们作为在中国以及在休闲大众游戏领域的领先者，的确很难说希望从别人那挖到人才，这不现实。一个公司60%的人才都是自己培养出来的，《开心水族箱》运营了七年，真的不是说光帮我们公司赚钱和提供经验，它给我们培养出了非常多很熟悉我们游戏理念、游戏运营方法的同事。我们今天《开心消消乐》的产品负责人就是两年前《开心水族箱》的负责人，现在大概27岁，他23岁的时候就开始运营《开心水族箱》，他很清楚怎么能够把游戏做长。

我们很清楚地意识到，把希望寄托在从外面挖、从市场上找人才，这是不现实的，这是一个伪命题，我们要靠自己的培养。

我们也一直在想，公司在七年前成立的时候，也不是做游戏的，所以为什么一定要把眼光放在游戏这个行业上？我们需要的是有深度思考和快速学习能力的人，只要他们有这两方面的基础素质，加上我们在这个行业的理解和经验，还是非常有可能在行业当中创造出新的做法和产品。

记者：乐元素的人员流动程度大吗？

王海宁：我想我们是行业的正常水平。

我们的使命还是做点让大家欢乐的事情

记者：如果别人提到您或者提到乐元素，您最希望他们用哪些形容词？

王海宁：如果你问我的话，我觉得乐元素首先是一家非常专注的公司，我们专注于乐元素的长期成功，在现有业务建立持续性的竞争优势同时，着眼未来，对未来新的领域的突破和探索尝试。

第二，我们创造最好的产品。我们相信最好的产品才能取得成功。我们不断运用创新、设计和科技去提升我们创作和研发的核心能力，创造符合我们核心理念的产品。

第三，好的文化不仅会吸引和保留优秀的人才，也会使得我们产生第一流的创意、产品、高质量的决策，还会使得我们公司的沟通和合作更加优秀和高效。我们的文化不是高高悬挂在墙上的口号。

这些文化是我们每天工作都会用到的准则，是我们内部沟通、做出决策、开发产品、招募人才的依据。这是乐元素与其他公司与众不同的基础。我们持之以恒的优化乐元素的文化。

（编辑：顺游网_765游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!