乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者

在创办乐元素的七年间，王海宁先生很少接受采访。

王海宁和乐元素似乎和国内的游戏行业保持着一点儿距离。你很少会在各种会议上看到相关的发言，也不大会见到相关新闻。作为一款月度用户超过一亿，占据用户手游总时长超过20%的游戏，《开心消消乐》沉默得让人吃惊。

王海宁对此的解释是“专注于内心想坚持的方向比较重要”，这听起来像是一个非常政治正确的理由，在我们稍微熟悉了一点儿之后，他给了我另一个更实际的解释。

“我们需要有人更了解我们，”王海宁说，“如果可能的话，我不想做什么采访，但是我们现在需要更多的优秀同事，他们需要知道我们是一家什么样的公司。”

乐元素公司首席执行官王海宁

对话主要集中在乐元素这些年的所作所为。2009年7月，王海宁从人人网离开，和自己的前同事们创立了“Two Fishes”——乐元素的前身。Two Fishes的创始人们并非标准意义上的游戏开发者，在最初的PPT上，他们甚至认为“游戏就像是烟草，会带来很多问题”，这个说法被用来说明乐元素决心开发“让所有人都能玩的游戏”。

他们的确做到了，乐元素的第一款游戏《开心水族箱》获得了成功，直到现在这款游戏仍然保有旺盛的生命力。而几年之后的《开心消消乐》则取得了令人难以相信的成绩。乐元素的日本分公司大放异彩，《梅露可物语》和《偶像梦幻祭》在日本取得了成功——在一个被公认为极度封闭的文化市场取得这种成绩，这让人吃惊。

在这些成功之间也曾经有过艰难的时光。2011年前后，乐元素曾经试图切入网页游戏和更复杂的MMORPG，他们作出了尝试，然后失败了。王海宁没有回避这段经历。“我们也经历了很长的时间，也经历过一些产品的失败。”王海宁说，他认为那些游戏违背了自己的本心，“对我们来说是很痛苦的，跟公司文化还是有冲突，结果也不好，我们也不成功。”

我觉得，现在他可以坦然承认这一点，是因为他们已经验证出了一条成功的道路。乐元素的《开心水族箱》获得了成功，而让他们更加自信的则是《开心消消乐》——一款“给所有人玩的游戏”。

不同于一些游戏公司，乐元素的官网出奇的简洁

总而言之，乐元素并不算是绝对意义上的“游戏公司”，王海宁也并不算一个彻底的“游戏人”。如果我们认为一个典型的游戏公司在2013年应该做手游，在2014年应该做卡牌，在2015年应该做“刀塔Like”和IP，在2016年应该做VR或重度游戏的话，那么乐元素并不算是这样的游戏公司。

很多《开心消消乐》的用户并不是行业定义中的“游戏玩家”，但这并不代表让他们满意是件容易的事情。乐元素的副总裁及联合创始人蒋赛骅先生用了大概40分钟对我解释《开心消消乐》中游戏形象的设计思路变化，乐元素为游戏中那些“被消掉”的角色们做了超过30套设计。

“你要设计一个东西，小孩子和老人都能玩，难度是相当大的。”蒋赛骅向我解释，“颜色区分要比较大，饱和度要比较高，不容易被混淆，黑色和灰色这些颜色不能用。形象认知度要高，不能有认知障碍，就算是色盲也可以玩——我们都知道人在看到这个棋盘的时候，首先看颜色，其次看形状，所以形状也很重要，但我们也希望它们的造型要足够简单，如果造型复杂的话每天看会比较烦……”

蒋赛骅把《开心消消乐》成功的主要原因归结于“持续不断地根据用户的寻求调整”，这条成功原因听起来非常朴实。他向我举例：“（竞品游戏）每关流失率比我高5%，那900关累计起来是多少？所以你要不停地调整，而且玩家本身也是在变化的，最初的玩家可能都是一二线城市，可以主动找游戏的玩家，后面游戏可能发展到三四线城市——而且一个玩家他在一开始和游戏中期后期的表现可能也是不一样的，你还得调整。”

“你对其他人说过成功的原因吗？”我问他们。

“你知道了也不一定相信，你相信了也不一定会投入——我相信，是因为我真的做过。”王海宁回答。

这就带来了一个新的问题，当一个成功者向你讲述成功原因的时候，即使他无比真诚，你又如何能从中得到经验？本质上讲，我认为所有“成文”的经验都会因为客观条件不同而无法照搬，但当你试图抽离具象做法而将其总结为“原则”的时候，你得到的东西往往太过宽泛或虚无。

王海宁微博原文

2013年时，王海宁在微博上感慨，如果你的想法是成就一个长久的公司，而不是仅仅挣几年钱分了算了。那很多事情就非常重要。公司就像一个人一样，需要学习和成长，沉淀和积累。转向要快，积累则需要耐心。游戏公司尤其如此。”

王海宁和乐元素算是一个理想主义者么？我接触过很多功成名就的人，那些有才华、有想法、有梦想或仅仅是运气很好的人。我喜欢观察他们，希望抓住他们隐藏的真实想法，也偶尔被感染或说服。他们有一点共性，就是当他们意识到自己有能力改变其他人，或者是世界哪怕一个小小的角落的时候，就会时刻处于自信和自省的混合情绪中。一方面，他们认为自己是正确的（成功强化了这一想法），另一方面，他们始终怀疑自己是否真正正确，是否还有自己没有意识到的危机隐藏在周围。

这些思考仍然是一种奢侈，正如同解决温饱之后开始思考人生一样。但这些思考所带来的迟疑、犹豫和冲突仍然真实存在。有些时候，我会认为一个人或一家公司的成功更多归结于运气，但我同时也意识到，那些重复成功者往往得益于自已的方法论——换句话说，能够重复成功的人或公司一定有自己坚定相信的东西，也许就是那些东西让他们保持了成功。

王海宁的方法论是什么？可能有许多，但我感受最深的一点是，他非常在意自己和乐元素的“初心”——在见面的时候，他几次向我强调这一点，第二次见面的时候，他打开了笔记本，向我逐页讲解一套PPT，偶尔讲过几页，他的身体就会放松下来，靠在椅背上，有些满意地叹一口气。

“现在看起来，我们还是做到了的。”

游戏公司像建立在沙丘上的城堡

记者：您似乎很少接受采访？是您的性格还是这个公司的风格导致的？

（编辑：顺游网_765游戏网）

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