乐视的山头：“战略系”退位“业务系”走上前台

乐视网2016财报显示，大屏生态主体公司乐视致新亏损6.35亿元，与上年的7.3亿元有所收窄，亏损之下，为此，仁宝信息技术和信利电子均从债主变股东。梁军表示，今年乐视致新要实现扭亏为盈，此前四年乐视致新一直亏损。今年设定了销售700万台超级电视的目标，梁军甚至放话“激进的乐视又回来了”。

上市公司体系里，另一个亏损的板块是乐视云，去年其亏损了约1762万元，相较于2015年亏损1亿元左右亏损有了大幅收缩。今年5月8日，李嘉诚旗下的香港和记环球电讯有限公司曾披露乐视云计算已拖欠其网络服务费多时。被欠债缠身，乐视云计算CEO兼乐视战略项目副总裁吴亚洲目前并未被传离职。

今年3月10日，乐视网一则公告，将去年全年亏损约7.4亿元的乐视电子商务（北京）有限公司（即乐视商城）控制权转让，这意味着乐视网未来的业绩里将不会再计入乐视商城那部分。

乐视网去年财报显示，乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。

在贾跃亭去年11月发表公开信不久，乐视HR发出全员邮件，任命高峻为乐视控股亚太区总裁，兼LeEco香港CEO，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成。紧接着，去年12月5日，乐视视频总裁高飞发布全员信称，乐视视频将会员和销售的管理体系收回，打通乐视视频付费影视会员业务和广告业务，高飞将作为乐视视频端到端经营损益第一责任人。这被称作乐视视频的第三次组织变革。

在贾跃亭近日向所有乐视员工发出的全员信中，梁军出任乐视网CEO的使命也显而易见，“作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。”

乐视上市体系生态主要包括内容、互联网及云、大屏三大子生态，手机、体育、互联网金融及汽车四大子生态并不在其列。

乐视前高管对经济观察报说，提出“上市体系全生态”这个词就意味着，贾跃亭和乐视原来引以为荣的乐视生态打法基本破产，上市公司体系与非上市公司体系、汽车体系之间的分裂将越来越明显。这也与孙宏斌此前“将上市公司体系和非上市公司体系彻底的隔离”的言论相吻合。

非上市体系沦陷

乐视上市体系形势向好的同时，乐视非上市体系、汽车体系以及海外陷入了高管集体离职、裁员、欠债、管理丑闻等漩涡中。

体育、手机、海外是非上市体系里欠债、裁员及高管离职的重灾区，汽车体系里的易到也深陷资金链告急等危机中。这得到多名乐视内部员工确认。

从拖欠版权费风波到痛失中超、亚冠版权，再到失去五棵松体育馆冠名权，曾靠着在内容上重金十多亿，买下超过300项赛事版权，27亿元获得的中超2年新媒体版权等大手笔，让乐视体育B轮实现80亿元巨额融资，估值达215亿元。

风光不再，去年底乐视体育组织变革，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。采购版权的主要操盘者于航权力被削弱，今年3月左右离职，目前乐视体育COO一职由乐视控股亚太区总裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不仅如此，公司高管张志勇、总编辑敖铭、强炜等相继离开，乐视体育香港CEO和两个副总裁也离开了。

在孙宏斌的聚焦盈利业务、砍掉边缘不赚钱业务的思路下，乐视体育从版权模式转型为产业下沉、开发体育小镇为主。

乐视体育在5月26日宣布了B+轮融资落地，投后估值达到240亿元。但乐视体育也在步乐视上市公司体系的后尘，当天股东代表8人、公司管理层代表CEO雷振剑1人，共9人组成的乐视体育战略发展委员会正式成立，旨在确保公司“独立运营”。

此前，乐视体育裁员50%的消息传来，遭CEO雷振剑辟谣，但一位乐视内部人士表示，乐视体育、手机、海外是这次大裁员的重灾区。

手机是乐视各种矛盾爆发的导火索之一，贾跃亭也曾有过类似表达，手机生态的企业主体有乐视移动和去年收购的酷派集团，乐视移动去年开始至今，不断有上游供应商追债的消息传出，有消息人士对经济观察报称，乐视手机曾欠债供应商数十亿元。

6月初，乐视移动被数十家供应商堵门讨债，又有消息称，乐视移动裁员50%左右，手机业务全面停滞，对此乐视移动相关负责人对经济观察报表示，目前乐视移动一切正常运转，正在筹备618天猫、京东上的促销活动。

两个月前的4月10日，乐视控股正式任命阿木出任乐视移动CEO，全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，阿木此前战略副总裁职位不变。而乐视移动原总裁冯幸继续担任乐视控股高级副总裁，并新任乐视运营商公司董事长兼CEO，不再担任乐视移动总裁，他的工作重心转移到政府事务和运营商事务工作。紧接着，5月19日，智能终端供应链SVP王大勇离职消息曝出。

另一边，乐视入主酷派集团后，原高管层被血洗后，前华为荣耀总裁刘江峰任酷派集团CEO，但酷派披露去年亏损高达42.29亿港元，目前处于“生死存亡的危机境地”，刘江峰称，为活下去用尽了洪荒之力。

接下来，乐视手机前途迷茫，或许孙宏斌说的“该卖的卖，该合作的合作”是其唯一出路。

生态故事的大反转

近期乐视海外裁员300多人，占海外总人数3/4，“海外没什么大业务了，我们近日也被公司口头通知，将裁员大部分员工，裁员赔偿是N+1，”位于电通办公区的乐视控股海外商城部门一位人士告诉经济观察报。

在贾跃亭的“生态化反”、生态协同的策略下，乐视控股海外商城部门曾经与乐视会员、支付、售后等部门接触频繁的部门，办公区充斥着嘈杂，而近期却显得格外安静，每天工作量太少了，“跟那些部门的接触，一下子变成了几乎为零”，猝然的清闲下来，该人士感觉有点不太适应。

一位乐视员工告诉经济观察报，据我了解，公司有些不盈利的孵化项目被直接砍掉，比如公司整个VR团队近期已解散。一部分分散在其他生态里，一部分则被裁掉走人。

乐视汽车生态里，3月21日，乐视汽车全球副董事长丁磊离职，在乐视之前，丁磊是上汽集团副总裁，与其之前同属上汽系的张海亮接替成为乐视汽车全球CEO。贾跃亭自己出资投资3亿美元以上的美国的法拉第未来也在今年初有两名高管离职。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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