乐视的山头：“战略系”退位“业务系”走上前台

易到4月18日，因司机提现难而遭司机围堵办公区，易到创始人周航披露贾跃亭从易到挪走13亿元的内幕，但这遭到乐视反击，乐视称，2016年11月，乐视控股以乐视大厦为抵押物，以易到为主体，获得了南京银行的一笔14亿元委托贷款，其中1亿元用于易到，另外13亿元用于乐视汽车生态。两天后4月20日晚，包括周航在内的易到创始人团队集体离职，大股东乐视完全接管易到管理层。

4月份，受严格的外汇管制影响，乐视20亿美元收购美国电视厂商的计划流产。4月下旬，主导Vizio收购案的郑孝明和操盘易到14亿贷款案的吴辉先后被证实离职，离职前郑是负责乐视全球投融资业务的高级副总裁，吴是乐视控股CFO。

无独有偶，5月初，王永利不再担任乐视金融CEO，保留乐视控股高级副总裁的职位。

齐绍军对经济观察报分析，而与乐视网切割后，乐视控股高管的权限范围主要在手机、体育、易到、海外、汽车等领域，加上这些都是“烂摊子”，乐视控股的高管，自然是责任远大于权力。如果这些最终变为不良资产，未来被“该卖的卖，该合作的合作”，则意味着有被乐视系“架空”的风险。

资深产业经济专家梁振鹏告诉经济观察报，以持股比例来说，目前贾跃亭对乐视的控制权并未完全失去，未来的话，需要看乐视发展走势而定。

乐视前高管分析，贾跃亭未来恐怕会继续出售一些手中的股权，而乐视原有的生态打法如今基本破产。

贾跃亭讲的乐视故事里，乐视“开放的闭环”生态模式有4层架构（平台、内容、终端、应用）以及三核驱动（大屏生态、手机生态、汽车生态），乐视通过硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式，让乐视摆脱行业旧有的对硬件利润的依赖。

在孙宏斌的运营逻辑下，砍掉不良资产，专注主业即乐视上市公司体系，虽然有利于上市公司的未来健康发展，但也意味着贾跃亭生态故事的大反转。上市与非上市的隔离，势必与“开放的闭环”难以相容。

梁振鹏说，乐视多个子生态目前仍然极度缺血，未来仍是未知数。

“FF91，我的答案”，6月7日，贾跃亭在个人微信公众号上发表了一篇题为《如果今天我是江苏考生……》的文章，似乎他将梦想全部转移到了“造车”上。

（编辑：顺游网_765游戏网）

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