如何从全球最大变为全球最强？马晓轶解读腾讯游戏“新愿景”
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11月21日，腾讯游戏对外发布全新品牌体系，正式启用新品牌LOGO，而即使没有“换标”的动作，无论是业内人士和玩家都能感受到过去2年腾讯游戏已来到了新的变革节点，比如腾讯密集推出了一系列堪称史上最严未成年人保护措施，同时业务层面腾讯也开始大力度出海，多款游戏在全球市场取得不俗成绩。 近日，GameLook在深圳有幸专访了腾讯高级副总裁马晓轶，对于腾讯游戏品牌升级后的愿景，马晓轶表示：“腾讯游戏正处于新阶段的起点上，我们希望未来能有更多的空间去探索更多变化的可能性，有必要用全新形象作为进入的标志，并用新品牌传递‘科技向善’的腾讯理念。” 
腾讯高级副总裁马晓轶 在采访中最令GameLook意外的是，马晓轶坚定的表示：“腾讯游戏下一阶段的努力目标是从世界最大的游戏公司演变成最强、最好的游戏公司。在内部我们比较激进的提出，希望未来从用户纬度我们中国国内和海外是一半一半、未来中国和全球都是一样强，希望更大的力度走向全球市场。” 十年一度的品牌升级可谓吹响了腾讯游戏全面进军全球市场的号角，同时也代表着腾讯多年来在全球游戏市场的布局走到了关键的收网期、以及攻坚期。在采访中马晓轶向行业阐述了腾讯游戏的全盘思考，从“蓝图”到“砖块水泥”、从神秘的“全球百家3A工作室名单”再到众人关心的“腾讯赛道”，以及未成年人保护问题和国内游戏业生态的看法，腾讯的洞察不断冲击着GameLook的认知。 但即使腾讯相比国内同行已领先很多步，马晓轶依旧对未来之路心怀敬畏，“我们清楚我们肯定还不是全球最强、最好的游戏公司，如果要强，就不是一个很简单、很容易、很快速就能达成的，这是持续演进的过程。” 以下是采访实录： 腾讯游戏“火花”新形象：连接全球用户、用科技驱动未来 腾讯游戏为何选择这个时候做品牌升级？这个新LOGO创意来自哪？ 马晓轶：品牌升级的探讨2016年就已经开始了，具体执行是从2018年4月开始的，大致讲一下背景： 虽然腾讯游戏这些年一直持续增长，但如果看整个业务构成，我们现在追求的东西、未来希望发展的计划，腾讯游戏正处于新阶段的起点上，所以很有必要用全新形象，对内、对外、对合作伙伴有一个很明显的标志，进入新的阶段。 整个腾讯公司在更追求社会价值，看人和科技、社会怎样更好的共处，腾讯游戏作为面向消费者的业务，也在想怎么成为整个公司大的改变当中的一部分。 过去一年，一个比较大的变化在于“全球用户”，最近腾讯游戏的全球用户数第一次逼近了国内的数字，我们希望创立一个面向全球游戏玩家的品牌，形象更现代一些，既有中国特色，但又被大家视为全球家庭的成员，这是整个改变的初衷，也是我们希望达到的目的。 腾讯一直在做连接，连接人和人、人和服务、人和设备，连接是我们一个重要的点。而游戏我们一直觉得是连接所有玩家，之所以新LOGO像火花，就如两个人连接瞬间有火花的产生，它既象征着连接本身，也象征着连接给大家带来的印象、冲击的感觉。腾讯游戏团队的愿景，是用科技去驱动娱乐方式演进，我们希望至少未来十年能有更多的空间留给我们去探索更多变化的可能性，新的品牌也是希望传递“科技向善”这样一个信息。 
“Spark More”是腾讯游戏新的品牌口号，腾讯要探索的more具体是什么？有哪些纬度？ 马晓轶：Spark more是触发快乐瞬间、鼓舞连接、点亮热情与灵感，也指希望发现游戏在文化价值、社会价值、科技创新等方面的更多可能。对于我们内部来说，这个“More”有很多不同层次的含义： 第一个是玩法的纬度，游戏玩法是非常强有力的，大家可以看到过去两年里一个新的玩法可以改变全球整个行业，我们公司有很多员工是因为喜欢某一款游戏，然后来到腾讯，但是往往会束缚在以往玩的游戏当中，我们希望大家探索更多玩法的可能性。 第二个是技术，因为腾讯始终是技术驱动型公司，而且我们认为未来几年新技术对整个行业的影响会越来越大，像5G、AR、VR等等，新技术会越来越多，我们希望融汇更多的技术。 第三是满足人群多维度的需求，发挥游戏的多元价值。游戏用户现在已经是主流人群，如果希望未来游戏是一个更主流社会的文化表达方式，那么我们不仅要满足用户娱乐需求，更要满足用户在文化、社会方向多维度的需求，这个行业要做好准备接纳更多的人。 第四是我们一直说的“社会责任”，以前我们是关起门来自娱自乐，今天游戏用户多了很多，我们必须把围墙推掉，所以我们要开放这个行业，和大家一起来做。 第五个是整个行业的生态。大家可以看到，整个腾讯游戏今天已经不单单是我们自己在做，更多是拉着我们国内的、国外的的合作伙伴一起做。我们用互联网的方式，用一个全新的模式组建了一个全球范围的游戏平台，我们希望来探索这个平台本身发展的可能性。 如何保证新的品牌文化在腾讯内部执行呢？你们有怎样的保障措施？ 马晓轶：我觉得这里面至少有三个事情我们在做。 我们树立更高的理想。我们希望大家真的要做好游戏，才加入这个行业。真正行业的突破都是那些理想主义者，都是想把游戏做得好的人才能把天花板拉的足够高，做出有突破的游戏，我们希望帮助大家树立更好的vision在这里。 我们也在内部通过各种文化的建立，来慢慢建立大家的文化。我们现在跟海外工作室合作的非常深入，可以看到在文化有一些差距，我们需要慢慢补。 我们在流程上加入了很多环节，内部有一个专门团队做审核。就是所有我们的产品，都会要这个团队做一遍审核，尽可能提前规避一些错误的产生，当然这个团队不大，但是我们希望这是一个很好的“看门”机制，帮我们看住这扇门，这些都是持续演进的过程。 目标从全球最大到全球最强：既要有好蓝图、也要有钢筋水泥 落地到具体业务上，有怎样的业务策略去兑现腾讯游戏全球化的愿景？团队结构会不会有大的变化？比如引入很多海外人才？ 马晓轶：全球化我们内部有几个看法，以往按收入来看，腾讯游戏是世界上最大的游戏公司，我们在海外投资控股的公司研发人员也有好几千人，论外籍员工数量，我们肯定是中国游戏企业中最多的。但我们清楚我们肯定还不是全球最强、最好的游戏公司，所以下一阶段的努力目标是希望腾讯从世界最大的游戏公司演变成最强、最好的游戏公司。而如果要强，就不是一个很简单、很容易、很快速就能达成的，需要有很多前置的准备工作，需要长时间的开发过程才能达到。要实现这样目标有几点要做： （编辑：顺游网_765游戏网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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