如何从全球最大变为全球最强？马晓轶解读腾讯游戏“新愿景”

　　《和平精英》是近几年来最重要的玩法突破

　　你们怎么看接下来一年游戏行业的发展？行业内还会有新的爆款游戏出来吗？

　　马晓轶：我觉得首先还是玩法上，看有没有机会出现新的玩法。就像我说的，可能每隔4-5年会有一个比较大的玩法出来。哪怕今天我们看战术竞技品类，已经是3年前开始出现的玩法。有很大的概率，未来的2、3年里就又有一个全新的大的玩法出现，帮助整个行业成长。

　　除了这个之外，还有很多细分领域还在不断扩展，更多的女性用户，玩家年龄不停往上涨，所以我们看到策略和动作部分的游戏增长速度很快，今年我们的微信小游戏发展还是非常好的，可以看到大量有创意的游戏，从海外来看，我们也有一些计划做一些高质量的休闲类游戏，我觉得这个行业增长点还是非常非常多的。

　　十年如一日的投资逻辑：重点投资最高水准3A工作室、投资潜力IP

　　腾讯的全球化比较大的部分是通过投资的方式去实现的，为何是这样？

　　马晓轶：世界最顶尖的游戏开发团队当中，大比例的也都是通过投资。投资有个好处可以让最优秀的开发人员拿到最多的资源，这是市场匹配过程，也是整个全球游戏行业的运作方式。我们认同这个模式，也希望有更大的贡献在这边。

　　我们盘点过全球市场真正有3A级的制作能力的团队，从1990年到现在，最前列游戏制作公司一共有100多个，这100多个工作室就是“核弹头”，其中20个以内是大公司自建的，比如索尼、微软等等，有将近50个在过去的20多年里被投资、收购，另外关掉了10几个。在过去3年里大概又有16个被其他大的公司投资、收购，其实剩下的并不多。如果看整个中国游戏行业在未来全球格局当中的位置，就看这份短名单中中国的、腾讯的能够有多少个，这是一个非常关键的数字。

　　所以我们一方面通过在海外的投资并购，另外一方面我们也期望助力我们内部团队加入到这个名单当中。我们也在和国内的合作伙伴探讨，如果他们有这个信心或者意愿，来帮助他们也进入到这个范围。

　　腾讯眼中的优秀公司是怎样的？你们投资的标准是又是怎样的？

　　马晓轶：就像我说的游戏是一个“技术+艺术”的，艺术部分相对比较难把握，而技术、制作能力部分，需要很长时间积累才能达到。具备这个能力的公司和工作室，我们一直做盘点，当然这里有我们的商业机密，如果你看腾讯历史上的海外投资等各方面，其实我们一直在按照这个逻辑一步步走，这个短名单不是说今天才有的，而是有了很长时间。

　　能够做出这样产品的公司有几个非常好的特性。

　　第一、一定要有足够的历史，不是说历史很短的不能做出来，但是大概率能做出来的团队中一定有很长历史的团队，这样的历史一般是十年以上。

　　第二、十年以上，一定是做了多款游戏，比如说3款游戏，不一定3款都成功，但是至少3款完整游戏以上的团队，团队的主要人员，比如说主策、主程、美术、管理端，这十年中相对稳定，大家互相知根知底，我知道你的技术极限、创意极限。

　　第三、确实有足够的技术门槛，无论是引擎，各种工具集的准备，无论细致方面，有很多积累。

　　第四、相对来说他们的观点比较平衡。对于他们想做什么，能做什么，应该做什么，其实应该有一个更好的平衡。

　　十年前腾讯建的波士顿工作室，如果按照刚刚标准有各种不符合。第一历史很短，是从0开始创建的，并没有完整的经验。第二，手里没有工具集，是临时拿的工具集。所以从各方面来看，那个时候我们对整个行业深度的理解是不够的。

　　站在今天，我们其实已经和很多行业公司有非常长时间的交流，就像大家可能知道我们投资Riot是2007年，还与很多公司有很多长期合作，这些合作帮助我们很好的去理解这个行业。

　　现在国内市场很多游戏厂商购买IP改编权，而“海外的强手们”多半都拥有自己的游戏IP，走向全球的腾讯游戏在IP方面如何考虑的？

　　马晓轶：大IP的显现并不见得是这个环境造成的，而是整个用户的变化造成的。如果看全球市场，也是成熟的IP会更吸引到用户，这有它客观的市场规律，中国也是受这个市场规律支配的。在可见的未来，IP的作用也会越来越大，我们们对IP上游投资力度最近在加大，但是很多还没对外讲，因为IP培养要求非常长线。

　　好的IP应该是非常丰富和全面的故事、背景、人物各方面，需要多方力量合作。我举个例子，从去年开始，我们就加入一些大的IP的初创版权委员会，在IP创立的时候就投资，然后和我们几个合作伙伴一起从零开始建设新IP。

　　第二、刚刚也说了，主机、PC游戏是建立游戏IP的最好的方法，我们也有和一些大的合作伙伴从零投资大型的真正商业级游戏项目，这些项目可能第一步不是我们自己团队做，但是我们会作为出资方来投资，希望未来能够把这些游戏培养成真正意义上的好游戏，成为好的IP。

　　我们内部也有一些计划，我们也有一些项目在制作过程当中。就像大家所知的，要做这样的东西都是以3年、5年计的，需要很长时间的积累。

　　团队要有自驱力才能研发顶尖产品，类型突破最重要

　　最近腾讯内部对3A游戏的讨论挺多，腾讯是不是要大力做3A游戏了？

　　马晓轶：其实我们内部并不想提3A，我们内部叫法是“高的基础品质和production value”这两个更重要，然后再加IP+玩法，我们确实很在意这四个方向，这四个构成了世界顶尖游戏最重要的点，要远比3A这个标签更重要，因为3A是很难定义，每个人定义都不一样。

　　那么如何才能促使团队做出顶尖的高品质游戏呢？腾讯在内部创造怎样的环境？

（编辑：顺游网_765游戏网）

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