如何从全球最大变为全球最强？马晓轶解读腾讯游戏“新愿景”

　　Call of Duty： Mobile海外发布1个月下载量过亿

　　但我们不希望低附加值的走到海外，因为有很多公司主要靠大力营销推广在全球获得成功，我们更希望产品层面在全球获得成功。同时随着中国市场日趋成熟，用户玩的游戏越来越多，会有一轮消费升级，那么就需要新的打法，我们内部称之为“核心玩法演进+基础品质的演进”。就像造一栋楼，既需要很好的设计蓝图（核心玩法），也需要很好的钢筋水泥和施工质量（制作品质）。在中国市场早期阶段，大家对钢筋水泥、对用什么大理石没那么讲究，但是未来如果我们要在中国、甚至全球成功，我们就必须把基础质量提升上去。

　　腾讯以往打法致胜的关键是我们在“蓝图”的探索上是很前置的，今后我们会继续更大力度探索新的游戏品类，再加上我们好的“钢筋水泥和砖块”，才能够造出更漂亮的楼，才能在中国在全球都取得成功。我们希望我们未来的每一款带到海外的产品，都是往这个方向走的产品，希望这些成功都是持久的，对行业有影响的，对我们未来长期成长有帮助的。

　　从发行能力到研发能力我们在全球全面铺开布局，比如印度、中东、美国等等。在海外我们在加速投资研发公司，今年多起投资和收购是针对传统的PC领域的研发公司，有一些还没有对外披露，我们希望能够帮助这些公司去开发下一代的游戏。我们会投资一些面对全球市场的产品，希望他们成为全球最头部的产品，不是拿传统的IP搬到手机上让大家赚钱，而是跟这些紧密的长期战略合作伙伴一起探索新的商业模式，新的游戏玩法，新的可以合作的、可以融合的产品。

　　很多国内游戏厂商都在出海，中国游戏走出去属于哪个阶段？目前看海外的“强手”主要是国外的主机游戏大厂，腾讯是否将进入其他硬件平台、包括采用非免费游戏的商业模式呢？

　　马晓轶：全球游戏市场真的是一个非常大的市场，现在出海的国产游戏在某些区域、某些游戏类型和限定的平台上，有一个不错的开始。但未来如果要在全球占据更高的位置，我们需要把眼光放的更开一些。因为全球市场可以从多个角度来分割，比如说RPG占全球整个份额的15%，体育游戏占18%，射击游戏占38%，你可以从玩法上分、也可以从平台分，主机占40%，PC占15%，移动占45-50%。我们有更大的全球的信心和期望，要跨越这些分割的玩法、地域和平台。

　　在未来的计划中，我们并没有把自己限制在移动游戏上，传统上腾讯是做PC游戏起家的、以往的优势都在PC游戏上，腾讯进移动游戏市场其实要比别人晚一些。其实无论各个平台还是各种商业模式，都有各自优缺点，并不是一个已经固化的格局，未来变化很多。

　　我们看大家的优点，比如主机游戏，先付费，在玩家付费前就要用品质说服玩家。所以主机游戏模式是看长板的，用长板吸引玩家，帮助玩家决策要不要买的模式。免费模式是玩家在玩到游戏之后才决定是否付费，对玩家适应度更高，可能长板不长但是短板一般都补的比较长。这两种模式有没有融合的可能性？完全有融合的可能性，过去2年游戏行业商业模式最大的创新是Battle Pass，正是介于完全的Premium Games和Freemium  Games中间一点的模式，我们期待未来有更多这样的模式出现。

　　倒过来说平台，无可质疑移动游戏面对的是更大的用户群，如果希望游戏让全世界玩家都能玩到，移动游戏平台肯定是最好的平台，但移动平台屏幕小、碎片化、操作限制的特征，让它在制作游戏故事、IP、人物，甚至制作游戏核心玩法的时候，导致开发人员受到的限制比较多，而在这方面PC就明显有更大的优势。

　　所以更好的方法是融合各自的优点，比如可能跨平台开创一个游戏玩法，开创一些游戏IP。我们对未来的这些探索是非常开放看待的，而且已经有挺多行动了，希望大家期待。大家可以看到今年腾讯宣布和Switch合作，我们希望在主机领域积累更多的核心能力和对主机市场的认识。