传奇EA：一个伟大公司走向平庸的故事
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在拉里任期最后的2006-2007年，游戏市场再度面临巨大的变革：06年下半年，索尼、微软和任天堂先后推出了第四代家用主机PS3、Xbox 360和Wii，跟PS3定位相仿的Xbox 360在欧美地区成功撼动了索尼主机多年来一家独大的地位，而任天堂Wii凭借特殊的体感控制器和“健康游戏，阖家同乐”的营销，让Wii广受全年龄段用户的喜爱；网游市场蓬勃发展；手机平台虽然还很弱，但却具备了成为新的娱乐终端的潜力。  2006年的主机大战：PS3 vs Xbox360 vs Wii
拉里对接下来的市场提出展望：互动娱乐市场的改变不仅涉及主机和PC，一切内容都将在线化和移动化。（This transformation involves not only the consoles and PCs but everything online and everything mobile too.） 对此拉里的解法是（FY2006Q4财报会议）： ——主机市场：EA需要成为新时代的领导者，根据硬件发售情况为Xbox 360、PS3、Wii平台动态调整SKU数量 ——数字化：上线PC数字分发平台EA Downloader，后被EA link取代，建立账号体系；在中国、欧洲上线小游戏平台Pogo；在核心游戏上探索下载内容和微交易；增加80-90%的投入 ——移动化：6.8亿美元收购JAMDAT公司成立EA Mobile，为运营商提供移动游戏；增加55-60%的投入 ——增强自有IP的营收占比：06年初EA自有IP营收为40%，06年-07年收购两大著名工作室Dice和Bioware，将《战地》、《荣誉勋章》、《博德之门》、《无冬之夜》著名IP纳入旗下 ——国际化：向中国、亚洲、东欧拓展 站在19年的时间点回顾，EA在过去的13年间基本上按照拉里规划的步骤前行着。然而在当时拉里的战略显得过于前瞻，不断增加的投入拖累了EA的盈利，两年间EA的市值下跌20%。已经执掌EA16年的拉里或许也觉得疲倦，他开始物色能够接替CEO的角色。 约翰·里奇蒂洛(John Riccitiello)进入拉里的视线。约翰跟拉里有着类似的背景：快消出身，曾经在高乐氏和百事工作，而后先后担任威尔逊体育和莎莉的CEO。1997年约翰加入EA担任COO，在拉里旗下共同带领EA走向巅峰，2004年约翰离开并创建了私募基金Elevation Partners投资娱乐与媒体业务，现在拉里邀请约翰回来担任CEO，约翰欣然应允。  第三任CEO：约翰·里奇蒂洛
2007年，EA迎来了第三任CEO。 第三任CEO约翰·里奇蒂洛：内外动荡的EA，股价下跌70% 2007年，刚刚上任的第三任CEO约翰面临的最大问题是不断增长的成本和费用。在06-08年期间，主机平台切换至新世代，但玩家从PS2和Xbox切换到PS3和Xbox 360需要时间，公司并不能放弃基于老平台的游戏，然而新平台的发售将大大压低老平台上游戏价格，相对应的公司的营收承压毛利率降低。同时拉里又在新平台上大举投入，EA的营收虽然还在增长，但从07财年开始利润转负并不断扩大。 新CEO的目标和组织架构调整 约翰继承了拉里发展数字业务的理念，在2008财年的会议上，他提出了这样的目标： 激进提升数字业务：数字化是指我们的直接面向消费者的商业模式，包括我们的整个产品组合，包括我们的纯数字业务，如Pogo和移动，以及基于微交易的游戏，游戏内广告和基础设施，可实现直接面向消费者的货币化。 约翰同拉里最大的不同是，他并不认同激进并购整合和养蛊模式下的部门内斗，直言“官僚主义式的商业模式行不通”“早期的并购和同化是一个错误”，让EA无法获得行业发展最重要的创意人才，约翰开始建立层级制的部门体系，运用股权激励来激励部门发展。在约翰治下，EA重组为四个品牌，每个品牌都负责自己的产品开发和初版，目的是使品牌更自主地运作，简化决策，提高创造力和质量，让游戏更快地进入市场。四个品牌是： ——The Sims：南希史密斯领导，负责EA的模拟经营类游戏，包括著名的《模拟人生》系列、《模拟城市》系列 ——EA Games：由COO Frank Gibeau领导，包括EA的非体育类核心游戏如《极品飞车》、《荣誉勋章》、《孢子》、《战地》、《命令与征服》等等，同时负责第三方的合作伙伴和发行业务 ——EA Sports：Joel Linzner领导，包括EA的体育类游戏《FIFA》、《麦登橄榄球》、《NBA Live》、《泰格·伍德高尔夫巡回赛》、《NHL曲棍球》等等 ——EA Casual：Kathy Vrabeck领导，负责EA旗下的休闲游戏如《哈利波特》系列、音乐游戏、EA Mobile移动游戏和小游戏网站Pogo.com 值得注意的是EA Mobile被划入了EA Casual旗下，约翰并没能够同拉里一样重视移动。 完成组织变革的约翰踌躇满志，在2008年5月提出发展目标：将EA重新带入增长；通过上线新的SKU增加5-7亿美元的营收；提升毛利率并压缩成本。 经济危机的影响和EA的应对 然而很不幸的是，重整旗鼓准备起航的EA发现环境发生了重大变化：2008年次贷危机爆发。原本被认为是抗周期行业的游戏同样受到了打击，EA擅长的渠道出现渠道关门的状况，零售商采用更谨慎的存货周期；受到宏观影响PS3销售疲软，Xbox 360由于“三红”事件陷入质量危机，任天堂Wii的体感热度很快过去，机能较弱的缺陷显现后续销售疲弱。 2009年，为了完成削减成本的计划，下半年EA裁员1500人。同时约翰发现拓展新的SKU线的做法并不可取，在游戏行业越发进入重工业大制作高品质画面3A游戏的时代背景下，分散力量只会拖累核心资产。在2009年，约翰提出“大作驱动(Drive hits)”，将营销费用集中在热门作品上。通过并购页游公司Playfish涉足Facebook页游市场。  2009年EA裁员
2010-2012年，约翰进一步明确缩减公司产品线，转型数字将公司的业务模型从基于商品售卖转向类似Saas的Games-as-a-service模型： （编辑：顺游网_765游戏网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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